Artigos de: "modelo do negócio"
1: Um ponto a tempo conserva Eighty-One
Este artigo explora o perspective necessário criar descobertas sociais, pessoais, e do negócio.
2: O projeto, propõe, e descreve modelos potenciais do negócio para a avaliação e a melhoria da parte interessada
As partes interessadas da tomada no cliente em criar modelos superiores do negócio e você farão mais melhorias que trabalharão mais melhor.
3: Instill um espírito do teamwork e da cooperação para a vantagem mútua
As partes interessadas de uma organização podem realizar mais cooperando do que estando no braço-comprimento. Este artigo explora as vantagens de tal cooperação.
4: Execute um modelo valioso do negócio
Este artigo olha como ir com sucesso de ter idéias para um modelo novo do negócio em executar.
5: Avalíe como os concorrentes bons podem negar as vantagens de suas estruturas fixando o preço propostas
Muitos testes do preço são arruinados por reação do competidor unanticipated. Suponha o mais mau antes que você aprove tal teste.
6: Selecione as mais melhores oportunidades estabelecendo um modelo vastamente mais profitable do negócio
A maioria de organizações têm distante mais oportunidades de criar modelos melhorados do negócio do que podem executar. Como deve você escolher um modelo novo?
7: Valor: Encontre idéias criar mais vendas do valor melhorado no preço atual
Se você quiser melhorar mais o profitability de seu modelo do negócio, você necessita adicionar o valor sem preço crescente.
8: Abra seus horizontes a muitos formulários do valor
Procure valor-realçar as oportunidades que a maioria de concorrentes ignoram.
9: Críe uma mina de ouro de modelos melhorados do negócio
Que é melhor do que possuindo uma mina de ouro? Tendo um modelo melhor do negócio para extrair o ouro. Este artigo explora como a inovação modelo do negócio revolutionized a indústria de mineração do ouro.
10: Use a curiosidade e as perguntas melhorar seu modelo do negócio
Este artigo demonstra como um homem construiu um negócio muito profitable da único-pessoa através da inovação modelo continuando do negócio para adicionar mais benefícios para seus clientes.
11: Faça Faç-$$$-Você mesmo mais rápido do que começando a ajuda na maneira usual
Os clientes e os beneficiários começarão preferir escolhas do do-it-yourself se você permitir que conservem o tempo esta maneira.
12: Crescer e reduzir custos evitam de fazer a clientes a espera nas linhas unending que as frustram
Apresse-se acima do serviço de cliente sem prejudicar a qualidade desse serviço, e você reduzirá custos e adicionará clientes.
13: Para custos baixos e clientes felizes críe a automatização flexível
As circunstâncias mudam, mas muita automatização é inflexível. A automatização flexível permite que uma organização entregue custos baixos para mais clientes e beneficiários.
14: Substitua o outsourcing caro com as soluções internas excelentes
O outsourcing pode ser uma alternativa cara que não melhore a posição do competidor. Elimine o outsourcing quando aquele é o caso.
15: Projete seu oferecer ser mais amigável a-ELE-Yourselfers
Fazer coisas para yourself pode ser divertimento. . . ou pode ameaçar. Aqueles que querem reduzir custos devem focalizar em fornecer o divertimento.
16: Siga as réguas da estrada para manuais-$$$-Você mesmo dos proprietários úteis
Os manuais dos proprietários são escritos frequentemente por favor aos advogados de defesa melhor que aos clientes da ajuda. Desloque esse foco e você slash mais custos, including taxas legais da defesa.
17: Use scenarios reexaminar a necessidade para o outsourcing antes de assinar um contrato
Quando as circunstâncias mudam, o outsourcing pode ser uma idéia má. Os scenarios podem ajudar-lhe pensar com como as circunstâncias puderam anular os benefícios de um contrato a longo prazo do outsourcing.
18: Etapa até ser o mais melhor no mundo com o outsourcing
Às vezes o outsourcing é uma maneira grande melhorar o desempenho aos níveis da classe do mundo.
19: Outsourcing Da Compra Que Avança Suas Tarefas Mais importantes
O outsourcing é visto frequentemente primeiramente como um método da custo-redução. Mas o outsourcing é frequentemente mais valioso como um realce da eficácia.
20: Use o outsourcing aprender como a-$$$-Você mesmo
O outsourcing pode ser uma decisão tática para ganhar vantagens estratégicas, como quando você necessita aprender como a faça algo.
21: Evite métodos incorretos de identificar escolhas do outsourcing
O outsourcing pode ser muito útil se você escolher as áreas direitas para olhar e encontrar os mais melhores fornecedores. Se não, você faz coisas mais más gastando o tempo no outsourcing.
22: Adicione desejável-$$$-Você mesmo características a uns custos mais baixos e adicione clientes
Todos teve a experiência da espera sobre por uma pessoa presunto-entregue que fizesse coisas mais más. Em tais momentos, a maioria de povos ansiaram fazê-lo eles mesmos.
23: Simule acidentes para criar a Self-Instrução em evitar acidentes
Os clientes da ajuda eliminam acidentes e você reduzirá os custos que retardam a aceitação de seus offerings. Simular acidentes é uma maneira boa ajudar a clientes educar-se nesta consideração.
24: Para eliminar custos prejudiciais ajude ao inábil evitar acidentes
Os custos não terminam quando você vende oferecer. Aqueles que usam oferecer incorrem os custos que necessitam ser evitados também. Os acidentes são frequentemente os mais prejudiciais e caros de tais custos.
25: Desafie sua organização para fazer mais depois que você simplificou tanto quanto você pensa que você pode
Povoe rapidamente o funcionamento fora das idéias da simplificação em procurar reduções de custo. Mas quando retornam à tarefa afresh, encontram muitas mais oportunidades.
26: Consiga os custos os mais baixos -- simplifique a simplificação
Que é melhor do que a simplificação? A simplificação que faz exame de menos tempo e esforço é a resposta a essa pergunta.
27: Extraia o annoyance e adicione a apreciação aos clientes do prazer e ganhe mais lucro
Tão importante como a simplificação é, às vezes as etapas não podem ser evitadas. Mas as etapas requeridas podem ser feitas mais palatable como a parte de um modelo melhorado, mais profitable do negócio.
28: Simplifique cada etapa do modelo do negócio para clientes, usuários, e beneficiários
Um modelo mesmo simples, eficaz do negócio pode ser feito a mais simples uniforme fazendo exame de cada etapa a que os clientes, os usuários, e os beneficiários vão completamente e fazendo a cada etapa mais simples uniforme.
29: Encaixe suas mensagens deExpansão essenciais em seus offerings
Escolha um sentido deexpansão novo, e a maioria povoam não começarão a palavra nem serão confused. Tentar em suas mensagens sobre a expansão do lucro em seus offerings, e em você fará muito melhor no crescimento do lucro.
30: Sete etapas simples a encontrar seus obstáculos deExpansão
A maioria de tentativas de crescer a falha mais rápida devido a funcionar em obstáculos unanticipated grandes. Este artigo descreve um método para encontrar tais obstáculos antes que você tente crescer.
31: Foco sobre porque os clientes querem seu oferecer e como você o fornece
Muitos líderes de negócio pensam sobre o que oferecem nos termos de como usam oferecer, melhor que de como os clientes . Aquele é um erro caro em muitos casos. Este artigo descreve uma aproximação melhor.
32: Reduza custos para ajudar a seus beneficiários ganhar mais ajuda
Uma organização nonprofit necessita ser eficiente as.well.as importar-se. Este artigo olha como a inovação modelo do negócio pode expandir o que uma organização nonprofit pode ter recursos para fornecer para beneficiários.
33: Desenvolvimento de negócio e as etapas medidas ao sucesso
As companhias bem sucedidas atravessam as fases do modelo, do infrastructure, da estratégia e do crescimento. Outras companhias não .
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