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Girando um conceito da descoberta em um Web site

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Como pode um conceito brandnew usar a correia fotorreceptora à carne para fora e atrair a atenção ao conceito? Deixe-me compartilhar de minha experiência nesta área.

Os povos os mais novos que trabalham no projeto de 400 anos (olhando para descrever e promover maneiras de fazer a melhorias de 2015 a 2035 20 vezes mais rápidos) asseguraram-me em 1995 que nós tivemos que ter um Web site para o projeto. Explicaram que um Web site estava indo ser o meio universal para encontrar a informação importante. Embora nenhuns de nós fossem envolvidos sempre em criar um Web site, eu fui dito que não lhe havia nada.

Eu empreguei um membro da equipe de funcionários, Jason Breyan, para trabalhar a tempo integral no projeto, e conduziu à carga para desenvolver o Web site. Cabendo dentro com minha preferência para o aesthetics, encontrou um desenhador que poderia produzir intriguing olhando páginas.

Nós tivemos uma estadia dura que figuramos para fora de o que pôr sobre o Web site. Alguém teve a idéia boa de usar as pinturas iconic de Tobi Kahn desenvolvidas para o projeto para enfeitar-se acima das páginas. Com permissão amável de Tobi, nós fizemos exatamente aquele. Este arranjo trabalhado para fora bem para Tobi porque não teve um Web site naqueles dias, e muitos povos vieram saber seu trabalho com o Web site do nosso projeto.

Entretanto, ser atrativo não estava indo ser o fator o mais importante para o Web site: Nós necessitamos decidir-se que índice a se usar. Um recurso adiantado para ajudar com o este que pensa era nosso amigo, Robert Metz, que tinha fundado a coluna do marketplace na seção do negócio dos tempos de New York e tinha servido mais tarde como o chefe do departamento de New York da rede da notícia financeira, uma rede da notícia do cabo que fosse fundida mais tarde com o CNBC.

Desta colaboração, os conceitos chaves começaram a emergir. Talvez o mais importante destas idéias adiantadas era que alguns formulários de pensar e de se comportar atrasam melhorias. Após muita discussão, nós decidimo-nos chamar estes fatores "paramos" e começar a identificar o indivíduo para.

Nós não éramos certos como identificar todas as tendas. Alguém sugeriu que nós convidamos aqueles que visitaram o Web site para compartilhar de suas idéias sobre tendas que tinham observado ou experimentado. Nós decidimo-nos tentar essa aproximação.

A parte a mais dura de criar o Web site estava figurando para fora de como descrever porque a finalidade do projeto é razoável. Um dos originais que chaves nós criamos era do "o telescópio tempo" que considerou o que uma companhia pôde olhar como em 2395 se 2 a 3 por cento os ganhos de uma produtividade do ano continuaram.

Nós focalizamos nesse aspecto do progresso porque as companhias foram as fontes as mais eficazes das melhorias para o último poucos séculos. O volume de melhorias da produtividade veio nos campos do manufacturing, de cultivar, de minar, de eletrônica, de computar, e de medicina embora os sentidos feitos exame pelas companhias que quiseram expandir suas vendas melhorando produtos e abaixando custos. Os governos, pelo contraste, experimentam geralmente a produtividade negativa como muitas organizações nonprofit.

Estão aqui algumas das projeções que nós compartilhamos nessa seção:

- bem-funcione a companhia de manufacturing teria vendas por um empregado de $1.5 bilhões em dólares constantes.

- os produtos novos e os serviços seriam projetados e para pôr na produção em menos do que um dia.

- o custo de fazer uma tarefa computando constante declinaria por mais de 99 por cento dentro de 20 anos.

Enquanto eu olho para trás naqueles exemplos, eu estou golpeado por como o conservador eles girou para fora para ser:

- uma companhia poderia já usar muitos do outsourcing e alcançar rendimentos dos dez dos milhões dos dólares por o empregado.

- muitos comerciantes do Internet desenvolvem produtos e serviços agora em menos do que um dia e entregam aqueles offerings novos no mesmo dia.

- na taxa recente do progresso, o custo de uma tarefa computando constante declina geralmente por 96-98 por cento em somente 10 anos.

Nós controlamos, entretanto, intrigue um grande número povos que compartilharam de idéias boas com nós, leram excerpts de nossos livros, e os ajudaram espalhar a palavra sobre o projeto entre sobre povos de milhão em torno do mundo.

Que são as lições para você?

1. Comece tantos como povos envolvidos como possível.

2. Use tantos como gráficos e videos intrigantes como possíveis.

3. Críe os conceitos simples que qualquer um pode agarrar para ajudar compreender as idéias mais grandes.

4. Forneça lotes de características user-friendly ao achado dos povos da ajuda o que está procurando.

5. Faça o concreto abstrato fornecendo exemplos potenciais se você não tiver ainda o reais.

Sobre o Autor

Autor: Donald Mitchell | Total visualizações: 8
Word Count: 880
Nota: Ainda não avaliado | Votos: 0

Donald Mitchell é um autor de sete livros including
aventuras de um optimist, da solução esquadrada 2.000 por cento, da
solução de 2.000 por cento, do manual de instruções da solução
de 2.000 por cento, da empresa irresistible do crescimento, e da
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