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Símbolos de melhoria contribuir para centrar atenções

Tags: 400 anos projecto, descobertas, símbolo, inspiração, a comunicação, falar, melhoria, conduzindo

Os melhores planos fixou-o 'ratinho um' homem-gley uma gangue ré.

- Robert Burns

Deixe-me compartilhar com vocês como eu vim a perceber a importância das simbolizando metas e programas. Tudo começou quando eu lançado o Projeto 400 Ano (para fazer melhorias 20 vezes mais rápido do que nunca), em setembro de 1995. Eu realizou uma primeira reunião para explicar o projeto e procurar voluntários. Que tinha trabalhado. Agora eu tive que começar a obter melhorias sólidos que outros possam usar. Onde devo começar?

Voltando ao escritório após os 400 Ano Projeto lançamento reunião em setembro de 1995, os meus instintos um historiador como polegadas chutadas Afinal, um projecto que estava indo para ter sucesso tão grande deve estar bem documentado para o benefício das gerações futuras. O vídeo filmado em bruto (sem tiro proveito do tripé) foi embalado ao largo de uma produtora de vídeo que foi encarregado de criar uma fita de vídeo do lançamento da versão evento.

Só alguém cheio com confiança seria totalmente injustificado nunca tiveram essa reação. Mas lá estava eu. Qualquer ser humano normal teria gasto tempo em se esconder na esperança de que a carga seria a tarefa de cuidar de si mesmo!

Eu, porém, a atenção para o meu lado virou o planejamento da reunião da Primavera de 1996. Mesmo que eu não fazia ideia do que iríamos fazer nessa reunião ou de como iríamos desenvolver algo para compartilhar durante os próximos seis meses, nós rapidamente reservada uma sala de reunião e alertou a data da nossa comissão.

A poucos potenciais voluntários para o comité director tinha-me evitado após a reunião, então eu também começou a acompanhar as derrubar as pessoas para ver se eles estariam dispostos a ajudar. A maioria eram mais sábio que eu era, e concluiu que eles foram muito ocupado para ajudar: Eles eram provavelmente contando as suas bênçãos que eles não iam ser trabalhar na minha versão de Don Quixote de busca. Para os céticos ouvinte, este projeto deve ter soou como um boondoggle que poderia resíduos de muito tempo antes de esgotar o vapor.

Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras. Lida com o futuro das decisões presentes.

- Peter F. Drucker

A arte é uma das minhas paixões. Comecei a recolher arte original, enquanto ainda na faculdade e tenho tido sorte o suficiente para saciar ocasionalmente meus gostos resumo de litografias, aquatints, pinturas, esculturas e desde então. Para buscar um sentido de meu interesse por arte cobrança, você deve saber que eu usei para descrever a principal vantagem de ter uma empresa como proporcionar uma oportunidade para decorar o escritório com a arte. Potenciais clientes eram freqüentemente convidados a visitar um museu com mostrar-me onde eu iria explicar ins e as saídas de abstracção aparentemente indecifráveis.

Naturalmente, então, eu gostei da ideia da criação de recursos visuais para ajudar a comunicar o projecto. Meu bom amigo, o artista Tobi Kahn, gentilmente concordaram em elaborar duas comissões que iria servir como importante manifestação visual de fazer 400 anos de progresso em apenas 20 anos.

A primeira comissão é informalmente chamado Os Sete Dias da Criação de Deus e exprime trabalho, tal como descrita na abertura passagens de Gênesis. O trabalho inclui sete individuais pinturas em pequenas caixas de acrílico. As imagens de varrer a frente ampla para os quatro lados da caixa para aumentar o seu senso de ver esculturas pintadas. Além disso, Tobi possui uma incrível capacidade de tomar uma pintura e fazer com que ele pareça tridimensional através do aumento da profundidade da pintura em algumas seções por quase um quarto de polegada. Mesmo se os trabalhos não tinham comemorado o início do projecto, grande Tobi da arte teria sido inspiradora de per si.

Com a ajuda de Tobi, também utilizado um fotografia dos sete imagens para criar um cartão de nota que partilhámos com todos os envolvidos no projeto. Dentro do espírito de incentivar a criatividade, nós também desenvolvemos uma tradição que essas obras são pendurados em diferentes alturas para adicionar ao telespectador interesse e inspirar criatividade. Intrigados com noção de que, mais tarde Tobi fez um grande show onde ele pendurou dezenas de pinturas do mesmo modo aleatório, aparecendo na moda. Foi impressionante.

Mais tarde, eu comecei a pensar que fins o projeto deveria antecedência. Claramente, fazendo 400 anos de progresso em melhorar a aparência pessoal não devem ter o mesmo destaque como eliminar doloroso, doenças letais. Eu queria criar um foco para a nossa reflexão sobre melhorias para que o nosso modesto atividades não iria tornar-se demasiado dispersa para ser eficaz.

Esses efeitos iniciais foram definidas como a saúde, felicidade, paz e prosperidade. O meu pensamento era de que sem saúde não existe uma base sólida para uma vida construtiva. Depois de saúde está em vigor, é muito mais fácil para agarrar a felicidade. Aprecie o suficiente felicidade e não haveria a possibilidade de sentir e agir de forma pacífica pacífica para com os outros. Com que a paz no local, pode-se esperar que a cooperação ea prosperidade possam ser eficazmente prosseguidos.

Infelizmente, muitas pessoas começam a perseguir o seu enfoque e prosperidade como nunca chegar a cerca de saúde, felicidade e paz. Portanto, a fim de destaque é importante.

Trabalhando com Tobi para escolher entre as imagens que ele desenhado pelo dezenas, a segunda comissão resultou em quatro pequenas e médias pinturas em caixas de madeira, um para cada uma das quatro finalidades. Tal como antes, nós criamos cartões baseados nestes quatro imagens e partilhada com os cartões comité de direcção e de nossos clientes. Desvelar a segunda comissão também foi a peça central de um dos nossos encontros semestrais análise do projecto.

Olhando para a arte me permitiu muitas oportunidades de utilizar os símbolos para explicar o projeto em formas mais tangíveis antes de os primeiros livros foram produzidos sobre o tema.

Como é que pode simbolizar as iniciativas importantes que sua organização precisa para executar?

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