Categoria: Top » Inspirational » Motivacao

A Guia Básica A Leaderships

Tags: instrução, treinamento, scholarship, crianças, escola, faculdade, melhoria do self, tradeplanets, earlyplanet

Muito foi escrito sobre a liderança: réguas, ponteiros, estilos, e biografias de líderes inspirando durante todo o history do mundo. Mas há determinadas idéias da liderança que nós ourselves não reconhecemos e não realizamos no curso de livros da leitura. Está aqui uma lista curta das coisas que você pensou que você soube sobre a liderança.

1. Os líderes vêm em sabores diferentes.
Há uns tipos diferentes de líderes e você encontrará provavelmente mais de um para datilografar dentro sua vida. Os líderes formais são aqueles que nós elegemos em posições ou em escritórios tais como os senators, congressistas, e presidentes dos clubes locais.

Líderes informais ou aqueles que nós olhamos até pelo virtue de suas sabedoria e experiência como na caixa das pessoas idosas de um tribe, ou nossos grandparents; ou pelo virtue de suas perícia e contribuição em um campo dado tal como Albert Einstein no campo do da teórico Vinci da física e do Leonardo no campo das artes. os líderes formais e informais praticam uma combinação de estilos de liderança.

- estilos de liderança básicos de Lewin três - authoritative, participative, e delegative

- estilos de liderança de Likert quatro - authoritative exploitive, consultative authoritative, benevolent, e participative

- estilos de liderança emocionais de Goleman seis - visionary, treinando, affiliative, democrático, pacesetting, e comandar.

2. A liderança é um processo de tornar-se.
Embora determinados povos pareçam ser carregados com qualidades innate da liderança, sem o ambiente e a exposição direitos, podem não desenvolvem seu potencial cheio. Assim como a aprendizagem de como montar uma bicicleta, você pode também aprender como transformar-se um líder e afiar suas abilidades da liderança.

O conhecimento em teorias e em habilidades da liderança pode formalmente ser ganhado registrando-se em seminários da liderança, oficinas, e as interações de conferences.Daily com povos fornecem a oportunidade de observar e praticar teorias da liderança. Junto, a aprendizagem formal e informal ajudar-lhe-á ganhar atitudes da liderança, introspecções da liderança do ganho, e assim promover o ciclo da aprendizagem.

Você não se transforma um líder em um dia e batente justo. Life-long aprender é importante em assentar bem em um líder bom para cada dia traz as experiências novas que põem seus conhecimento, habilidades, e atitude a um teste.

3. Começos da liderança com você.
A mais melhor maneira desenvolver qualidades da liderança deve aplicá-la a sua própria vida. Enquanto um adage vai a "ação fala mais ruidosamente do que palavras." Os líderes estão sempre no limelight. Mantenha na mente que seu credibility como um líder depende muito de suas ações: sua interação com seus família, amigos, e colegas de trabalho; sua maneira de controlar suas responsabilidades pessoais e organizational; e mesmo a maneira que você fala com o vendedor do jornal através da rua.

As ações repetidas transformam-se hábitos. Os hábitos dão forma por sua vez ao caráter de uma pessoa. O livro de Steven Covey intitulado 7 hábitos de povos altamente eficazes fornece introspecções boas em como você pode conseguir a liderança pessoal.

4. A liderança é compartilhada.
A liderança é a não o única responsabilidade de uma pessoa, mas rather uma responsabilidade compartilhada entre membros de uma equipe emergente. Um líder pertence a um grupo. Cada membro tem as responsabilidades para cumprir.

As posições formais da liderança são meramente responsabilidades adicionadas com exceção de suas responsabilidades como membros da equipe. A liderança eficaz requer membros fazer sua parte do trabalho. Começando como um mero grupo dos indivíduos, os membros e os líderes trabalham para a formação de uma equipe eficaz. Nesta interação clara, social joga um papel principal na liderança.

Aprender como trabalhar junto requer a confiança muita entre e entre líderes e membros de uma equipe emergente. A confiança é construída em cima das ações e não meramente em palavras. Quando o respeito mútuo existe, a confiança está promovida e a confiança é construída.

5. Os estilos de liderança dependem da situação.
Como vêm os trabalhos do dictatorship para Singapore mas não nos Estados Unidos da América? Com exceção da cultura, da opinião, do sistema do valor, e do formulário do governo, a situação atual de uma nação afeta também os estilos de liderança usados por seus líderes formais. Não há nenhuma régua que somente um estilo pode ser usado.

Na maioria das vezes, líderes empregam uma combinação de estilos de liderança dependendo da situação. Em situações da emergência tais como períodos da guerra e do calamity, a tomada de decisão é uma matéria da vida e da morte. Assim, o líder de uma nação não pode ter recursos para consultar com todos os departamentos para chegar em decisões cruciais. O caso é naturalmente diferente nas épocas da paz e os setores ordem-diferentes e outras filiais do governo podem livremente interagir e participar no governance.

Um outro caso no ponto está em organizações conduzindo. Quando as equipes de funcionários são altamente motivated e competentes, uma combinação de estilos participative delegative e moderados elevados da liderança é a mais apropriada. Mas se as equipes de funcionários tiverem o competence baixo e o compromisso baixo, uma combinação de treinar elevado, de elevação que suportam, e de elevação que dirige o comportamento dos líderes organizational é requerida.

Agora que você está lembrado destas coisas, mantenha na mente que há sempre umas idéias que nós pensamos que nós sabemos já; os conceitos que nós fazemos exame para concedido, mas são realmente as introspecções as mais úteis na liderança.