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Valor: Encontre idéias criar mais vendas do valor melhorado no preço atual

Tags: modelo do negócio, inovação modelo do negócio, empreendedor, estratégia, valor, crescimento, lucro

Os povos atravessam quatro estágios antes de todo o desenvolvimento revolucionário:

1. É absurdo, não desperdiça meu tempo.
2. É interessante, mas nao importante.
3. Eu disse sempre que era uma idéia boa.
4. Eu pensei dele primeiramente.

-- Arthur C. Clarke

Clientes da elasticidade algo avaliam mais do que as ofertas da competição no mesmo preço, e seu negócio cresce mais rapidamente. Repita este poço bastante, e a taxa de crescimento da indústria inteira expande. Adicione formulários novos do valor no alto de esses que fizeram com que você crescesse mais rapidamente do que concorrentes no primeiro lugar, e você construirá um braço dos começos de uma vantagem do competidor sustainable.

Depois que uma década de aplicar esta aproximação, sua posição será virtualmente unassailable e os hábitos úteis bem ingrained. Apesar destas vantagens significativas, potenciais, poucas companhias focalizam em outperforming em fornecer formulários novos do valor e de umas quantidades mais grandes de valor continuando em níveis de preço atual.

Os conceitos do negócio são somente tão bons quanto a quantidade que você pode os aplicar a sua própria situação. Quantas idéias boas você foi exposto a essa sua organização ainda não se usa? A inovação modelo do negócio é demasiado importante sofrer esse fate, assim que deixe-nos começam nossa exploração de segredos da inovação do modelo do negócio com olhar como as organizações aprendem ser proeminentes nesta atividade.

Se você tivesse já uma idéia boa para um modelo melhorado do negócio, você provavelmente já estaria usando esse modelo. Peça que a maioria de povos pensem sobre que modelo melhor do negócio olharia como, e extraem um espaço em branco inicial.

O olhar fixo que ingualmente em branco você recebe é toda a evidência que você necessita que o slate da inovação do modelo do negócio está vazio agora. _ assim como você mov além que você se para cri novo idéia que poss ajud você ger melhor negócio modelo?

Simplifique a tarefa no início. Quando a maioria de mentes boggle na vinda acima com modelos novos do negócio, quase todos pode fornecer as observações e as idéias valiosas que podem ser usadas como ingredientes para modelos melhores do negócio.

Mas a ordem destas tarefas mais simples é da importância crítica. Como uma combinação usou-se abrir um cofre, as tarefas trabalham bem quando empreendidas na ordem correta e não ajudarão em nenhuma outra ordem. Se não, você pode gastar as quantidades de tempo infinitas que trabalham muito duramente, e nunca adicionando um modelo novo bem sucedido do negócio. O segredo está em seguir a ordem direita.

Pense sobre a última vez onde você procurou em vão um objeto misplaced. Que você fêz? As possibilidades são, você mantiveram-se reexaminar os mesmos lugares. Se você não o encontrar lá a primeira vez, é provável estar lá a segunda vez? Ou o third?

Extraindo nessa experiência, você encontrará que suas probabilidades do sucesso estão aumentadas se você começar olhando nos lugares onde você não procurarou ainda.

O valor de adição para clientes é um lugar onde pouca busca para melhorias do modelo do negócio. Por que? A busca para o valor melhorado é amarrada quase sempre a justificar um preço mais elevado ou uma margem de lucro mais elevada em conseqüência.

Se nenhum resultado for provável ocorrer, poucos continuam a olhar escolhas. Porque esta dimensão de criar a vantagem do competidor final é explorada raramente, você encontrará também que as mentes dos povos não clouded com pensar negativo.

Não sabem nenhuma razão não fazer estas coisas, a não ser que aquele você não possa começar um preço mais elevado ou uma margem de lucro mais elevada para eles. Remova aquelas limitações, e as idéias devem ser imediatamente forthcoming que têm sido considerados e rejeitados antes para estas mesmas razões limitando. Assim, a maioria de povos encontrarão algo já em suas memórias quando feitos esta pergunta. Isso começa o rolling da esfera.

Saltar as melhorias que não críam uns preços mais elevados ou umas margens de lucro mais elevadas é um erro para uma outra razão. Muitos povos que não começaram usar seus produtos não pensam que seu valor é bom bastante ainda. Olhando somente seus clientes atuais, você está faltando o número maior dos povos que poderiam ser incentivados comprar.

Se o valor de adição para clientes e clientes do potencial não for considerado completamente, você pode imaginar que quanto mais menos bom examinado é a oportunidade adicione o valor para clientes dos clientes. Alguns podem extrair um espaço em branco nesta área.

Uma maneira boa estimular idéias deve gastar o tempo com clientes dos clientes, observando como usam seus do seu cliente offerings da companhia e. Que problemas têm? Que é o mais importante em suas mentes agora? Que oportunidades faltam?

Faça exame essa avaliação fundamental de uma etapa mais mais traseira, e olhe clientes dos clientes dos clientes, e há somente a probabilidade a mais remota que muito pensando e testando tem ocorrido.

Vá à dimensão final deste perspective e olhe todas as dimensões uniformes do further-out daqueles que estão usando indiretamente seus offerings através dos clientes intermediary, e você pode ver que somente uma parcela minúscula da oportunidade deadição estêve considerada sempre em sua companhia.

Como nós quebramos fora deste chicote de fios mental tão fàcilmente e tão profitably como possível?

Procure tantas como maneiras como você pode adicionar mais valor em maneiras tradicionais e nontraditional em custos atuais como sua primeira tarefa. Trate todas as idéias inicialmente como sendo potencial valioso para as finalidades desta tarefa.

Embora você não esteja focalizando em maneiras a adicione o valor com mais elevado e uns custos mais baixos, você começará um benefício lateral surpreendendo. Sua mente subconscious estará pagando a atenção 2 aquelas perguntas. Você não encontrará o novelty de focalizar em adicionar mais benefício em não mais custo entretanto para ser interessar, atividade do self-confiança-edifício.

Cada idéia você vem acima com vontade faz lhe a sensação creativa, inteligente, diligent, digna, e competente. Aquele é um estado de mente bom para abrir acima das emoções positivas que permitem que sua mente faça seu mais melhor trabalho creativo da inovação do modelo do negócio. Faça isto que pensa em uma sessão do brainstorming com povos que têm muitos tipos diferentes dos fundos e das experiências, e você estimulará um outro para fazer mesmo melhor.

Seus esforços devem render muitos tipos novos das escolhas, algumas de que podem ser partes das fundações de modelos melhorados do negócio. Em sugerir as aproximações que seguem, você deve estar ciente que todo o outro processo creativo que as ajudas você deverem ser usadas também.

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