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Começar idéias é a parte fácil: É aqui o que você necessita para a inovação

Tags: creatividade, inovação, produtos novos, serviços novos, idéias boas

As idéias, including as boas, vêm naturalmente aos seres humanos. Como Robert Tucker dito: "qualquer um que fêz exame sempre de um chuveiro teve uma idéia boa." Mas as idéias boas são somente o ponto começar para a inovação.

Nenhuma menos uma autoridade do que Joseph Schumpeter pô-la esta maneira: "carregar toda a melhoria no efeito é uma tarefa inteiramente diferente de inventar dele, e uma tarefa, além disso, requerendo tipos inteiramente diferentes das aptidões." Ou seja faz exame do trabalho às idéias boas da volta em algo útil e profitable.

Comece idéias de em toda parte

Os seres humanos têm naturalmente idéias boas. Compartilharão d com você se você os deixar. Mas se você disparar para baixo ou ridicule cada idéia que nova você se ouve, os povos pararão de compartilhar de idéias com você.

As companhias que produzem lotes da inovação começam com idéias. Incentivam compartilhar da idéia. Como Jack welch recomenda, começam cada cérebro no jogo.

Sabem também que a maioria de idéias grandes não soam assim grandes no início. As idéias grandes tornam-se grandes enquanto os povos trabalham em as moldar e em lhes dar forma e em as esticar no formulário útil.

Para começar tantas como idéias como possível, críe um clima onde os povos possam compartilhar de idéias. Toda não serão o grande. Mas algum vontade e aquela é tudo que você necessita. A outra vantagem de começar idéias de todos é que você se beneficiará das idéias que você não teve que se desenvolver.

Aprendizagem de outra

Não somente os povos começam lotes e lotes das idéias. Alguns deles tomada o momento de trabalhar para fora dos detalhes que você não gastaria o tempo sobre. Minha experiência com yogurt é um exemplo.

Eu amo o yogurt e meu favorito é fruta-em-$$$-FUNDO. Por anos eu figurei que eu tive duas opções. Eu poderia comer através do yogurt para baixo à fruta. Ou eu poderia estar lá na cozinha e misturar a fruta e o yogurt junto agitando com minha colher.

Então, um dia, eu estava na casa de um amigo e eu prestei atenção a sua filha fazer exame de um recipiente do yogurt fora do refrigerador e agitá-lo vigorosa. "o que são você que faz?" Eu perguntei-lhe.

A menina deu-me um olhar que somente um teenager pudesse dar a um adulto ligeiro-slightly-subnormal. "misturando acima de meu yogurt." Era polida bastante não adicionar a palavra, "stupid."

Que truque puro! Agora eu agito meu yogurt para misturá-lo. Por que eu não pensei daquele? Eu provavelmente poderia ter analisado o problema e vir acima com a solução de agitação, mas o que eu estava trabalhando ESTÁ BEM, assim que I didn.t procuram qualquer coisa mais melhor.

Olhe ao redor para as inovações que outros criaram. As idéias que são quase certas trabalhar são as mais melhores práticas de outras companhias em sua indústria. Mas as idéias da descoberta vêm frequentemente de fora, de uma indústria que resolva rotineiramente um problema que seja novo a você. Mas, às vezes, as inovações crescem fora dos acidentes ou das coisas que alguma alma curiosa acontece à observação.

Hmmm, aquele é interessante

As coisas interessantes acontecem toda a hora. E podem transformar-se a fonte da inovação. Mas alguém tem que observar e fazer exame da etapa seguinte.

Nos institutos nacionais da saúde, apenas como em laboratórios em torno do mundo, investigadores usou râs para experiências e frequentemente isso envolve a cirurgia nas râs. Os investigadores puseram as râs afastado para a noite na água que foi enchida com os organismos que devem ter feito as râs doentes.

Mas as râs não começaram doentes. Os milhares dos investigadores para dúzias dos anos não pensaram de nada sobre aquele.

Então, em 1987, o Dr. Michael Zasloff observou e quis saber porque as râs, com feridas abertas e em um ambiente séptico não estavam começando doentes. Eu não sei o que disse então, mas eu apostei que era algum variant de "Hmmm, aquele é interessante." Essa curiosidade conduziu ao Dr. Zasloff à descoberta de uma classe nova dos antibióticos, que, sendo jewish, nomeou com a palavra hebrew "Magainins."

O fato é que quando todos começar idéias boas, não todos é bom em manchar uma coincidência fortuita e então em fazer o trabalho necessário o girar em algo de valor. Os investigadores japoneses Teruyasu Murakami e Takashi Nishiwaki encontraram que somente 5 por cento dos povos em a maioria de organizações são da "criadores idéia." Sugerem que uns 10 por cento mais adicional são supporters e promoters da idéia, mas que 85 por cento são da "assassinos idéia."

É fácil manchar os criadores da idéia em sua loja. São os povos que sempre querem encontrar para fora porque algo trabalha a maneira que faz ou tentam para fora de uma idéia sobre melhorar um processo. Posto lhes junto com os supervisores que são supporters e promoters da idéia e lhes seja uma fonte unending da inovação. Mas provavelmente não lhe começarão a direita a primeira vez.

Os Inventores Não sabem Tudo

Você pensaria de que a pessoa que veio acima com uma idéia ou uma invenção do produto seria a mais melhor pessoa para predizer os usos para ela. Você seria errado. Thomas Edison é um exemplo bom.

Quando Thomas Edison introduziu seu fonógrafo em 1877 poderia pensar de diversos usos para ele. Porque, você poderia gravar as últimas palavras dos povos que estavam a ponto de morrer. Você poderia ensinar a soletração. Você poderia fazer um pulso de disparo falando. Você poderia ter uma máquina ditando para seu escritório.

O que não era importante para Edison usava o fonógrafo jogar a música. Talvez era porque teve problemas do hearing, mas Edison pensou de que a reprodução da música era um uso frivolous de sua invenção maravilhosa e depreciou sua imagem.

Os povos não pensaram da mesma maneira. Gostaram da idéia de usar o fonógrafo jogar a música. Quando quiseram criar um jukebox adiantado que jogasse a música na gota de uma moeda, Edison objetou. Fêz-lhe exame de quase vinte anos para aceitar o fato que jogar a música era o uso que importou mais para povoar, aquele importou mais ao mercado.

Não caia no amor com sua tecnologia. Não pense que os povos amarão o que você ama. Recorde Edison e o fonógrafo. Recorde Sony.

Sony era certa que seu registrador beta do videocassette do formato conquistaria o mercado e o mundo. Não , na parte porque o vídeo mais de alta qualidade que beta oferecido era mais menos importante para clientes e as lojas video do rental do que mais por muito tempo tempo running por a gaveta. Na extremidade, o cliente sabe.

Comece os clientes envolvidos.

Os clientes não podem poder dizer-lhe que produtos novos e serviços spiffy gostarão, mas aquele é APROVADO. Podem dizer-lhe o que seus problemas são. Podem reagir knowledgably e útil a uma idéia que você have.got para um produto ou presta serviços de manutenção. E encontrarão maneiras usar seu produto esse você nunca pensaram de.

Esta tarde eu estava no supermarket. Um homem perto de mim usava seu telefone da câmera irradiar um retrato de a pode suportar a sua esposa no repouso. Depois que emitiu o retrato, pôs o monofone a sua orelha, "é que direita?" pediu. Escutou, a seguir escolheu a lata fora da prateleira e pô-la em sua cesta.

Os povos que inventaram a característica da câmera para telefones da pilha nunca imaginaram que todos os povos dos usos os puseram a. Meu contratante usa his verificar em um trabalho através da cidade sem dirigir para ver se uma instalação for feita corretamente. Os povos fazem exame de fotos surreptitious em quartos do locker. Fazem exame de retratos de auto acidentes ao uso mais tarde na corte. E, meu favorito, minha filha emite-me um retrato de meu neto, em seu partido de aniversário duas zonas de tempo afastado, quando o partido for em andamento.

Os clientes sabem melhor o que trabalha para ele. Esse makes um das mais melhores estratégias que da inovação simples de começar os clientes envolveu cedo.

Dê-lhe uma tentativa, e rapidamente!

A companhia com talvez o registro o mais surpreendente da inovação sobre o último século é a companhia de 3M. William McKnight foi empregado como um guarda-livros assistente em 3M em 1907 para a soma princely de $11.55 por a semana. Levantou-se para transformar-se presidente em 1929 e foi-se presidente da placa de 1949 a 1966. Nesse tempo criou a cultura da inovação que fêz 3M famosos.

Enquanto eu estava trabalhando em uma maneira fechar esta parte, eu descobri uma coleção de seus provérbios que pareceram mais melhor do que qualquer coisa que eu poderia dizer. Aqui estão.

"escute qualquer um com uma idéia original, não importa como absurd pôde parecer no início."

"incentive, não nitpick. Deixe povos funcionar com uma idéia."

"se você enrola cercas em povos você começa carneiros. Dê a povos o quarto que necessitam."

"dê-lhe uma tentativa, e rapidamente!"

Seed Newsvine


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