Categoria: Top » Business » Gestao

Mudança controlando e repercussions negativos

Tags: aprendizagem de distância, mudança, gerência, negócio, cursos, HND, HNC, projeto, diploma, fundação, dMS, CMS, estudos, grau, postgraduate, certificado

Que os líderes da atividade da mudança, será inevitàvel necessário trate das barreiras, dos conflitos, da resistência, e de outros efeitos negativos. Há uma tendência ver estes como o disasters. que causará a mudança à falha. Mas adotando uma aproximação pensativa e profissional, a maioria dos erros, as barreiras, e as dificuldades que a mudança traz, podem ser superados. Alguns repercussions negativos serão inevitáveis: Ajudará, no outset, para preparar-se para a certeza que você terá feito alguns misjudgements em seu planeamento da mudança. Também, apesar da análise cuidadosa dos repercussions prováveis da mudança, não é possível prever exatamente toda a estes, nem o grau de impacto. Isto significa que você reconhece que você pretende suceder apesar dos setbacks causados pelos erros que são feitos, e pelas previsões que provam ser inaccurate nos lugares. No short, você está permitindo-se que tivesse algumas fraquezas. A menos que você e seus colegas da equipe da liderança blessed com gênio, você é altamente improvável introduzir a mudança principal sem funcionar em algum inesperado, ou mais sério do que esperado, dificuldades.

As previsões terão falhas: Mesmo se você pesquisou e analisou tão com cuidado quanto possível, quando você extrai acima de suas plantas para a mudança você estará baseando suas mudanças de planeamento de encontro a um fundo das previsões. Estes podiam incluir prever o comportamento de uma escala larga de fatores diversos tais como o comportamento do cliente, o comportamento do fornecedor, a reação de indivíduos e de equipes internos às mudanças, o impacto no motivation e o morale da equipe de funcionários, o impacto em custos, preços vendendo, imagem, o tipo, turnover de equipe de funcionários, recruitment, e assim por diante. Por causa do unpredictability de muitos destes fatores, whilst você deve ter uma planta, espere fazer mudanças freqüentes à planta uma vez que é executada. Predizer timescales exatos, custos, e efeitos, é impossível. A experiência sugere que a mudança fará exame frequentemente mais por muito tempo, seja mais complexa, e custe de planeamento mais do que. Como a mudança progride, reveja a situação, consulte-a com sua equipe e outras partes interessadas, e seja preparada para ajustar suas plantas originais.

Os níveis do stress levantar-se-ão: Os líderes da atividade da mudança podem jorrar stress aumentado experiência, como observam e respondem aos efeitos das mudanças. O mais radical ou o mais complexo a mudança, mais altamente a pressão se levantará, como a organização é forçada para se mover afastado de suas condição e cultura precedentes. Entretanto, para gerentes locais e a equipe de funcionários operacional, o efeito de determinadas mudanças pode ser dramático, especial onde a mudança traz inicialmente efeitos negativos tais como redundâncias, relocation, ou o reorganisation principal. Nestes níveis hieràrquica mais baixos o stress trazido sobre pelo impacto das mudanças pode ser severo. Você necessitará ser preparado para este e ter plantas no lugar a tratar do ele. Uma ação essencial deve assegurar-se de que os gerentes locais estejam instruídos inteiramente nas mudanças e equipados para responder aos interesses, aos medos, e às reações, de suas equipes.

A resistência é normal: É quase impossível fazer mudanças principais sem gerar a resistência de alguma daquelas afetadas pelas mudanças. O grau, ou a severidade da resistência variarão, não simplesmente devido à natureza das mudanças, mas também por causa dos medos e dos interesses inbuilt de alguns indivíduos e grupos. Muita resistência é causada pela qualidade pobre de pre-muda as comunicações, onde os fabricantes da mudança não consultaram e não informaram eficazmente. Uma resistência mais adicional pode ser provocada por causa de uma escala do excesso dos medos: não acreditar que a mudança é necessária, a possibilidade de perder o status, renda perdedora, amigos perdedores e colegas, perdendo ou ganhando a responsabilidade, condições de funcionamento confortáveis perdedoras, e muitos interesses similares. Os críticos exprimirão interesses: Mesmo se você consultou e partes interessadas chaves envolvidas, os críticos e os cínicos desafiá-lo-ão. Serão os mais fortes não no começo mas no meio de seus esforços, quando os efeitos possíveis da mudança se tornam mais desobstruídos. Isto é quando, com a ajuda de outra, você necessita responder firmemente ao criticism, remove os obstáculos, e se move para a frente.

A vontade inesperada acontece: Seja preparado para enfrentar eventos inesperados. Não é possível predizer cada única conseqüência da mudança. Você será enfrentado quase sempre com conseqüências que nem você nem a equipe anteciparam. Don.t deixaram este o batente você. Seja preparado para responder, tratar dos eles, e para fazer ajustes. O progresso falter: Inevitàvel haverá umas épocas quando o ritmo da mudança retarda, talvez por causa do tiredness, talvez devido às influências externas. Isto é normal, mas você necessitará controlar com cuidado estas épocas, apontando começar para trás o mais cedo possível ao nível previsto do progresso. Uma comunicação entre gerentes e specialists em todos os níveis deve ser freqüente, assegurar-se de que os líderes da mudança estejam cientes das flutuações no ritmo do progresso, e permiti-las de fazer exame da ação corretiva apropriada.

Porque um líder você terá que controlar os repercussions negativos que as mudanças geram. Os seguintes pontos dão uma vista geral como de melhor reduzir a probabilidade de repercussions negativos e controlar então alguns que se levantarem. A preparação e o planeamento são essenciais: Whilst é verdadeiro que é quase impossível introduzir mudanças sem alguns repercussions negativos, a preparação e o planeamento completos ajudarão manter estes a um mínimo, e permitem aqueles que se levantam para ser controladas eficazmente. Os efeitos da mudança em povos, nos gerentes, equipe de funcionários operacional, clientes, clientes, sócios, e outras partes interessadas, são documentados bem, e este corpo do conhecimento pode ajudar aos planners predizer ao menos as reações de a maioria dos povos afetados pela mudança. as atividades da Pre-execução, tais como um processo do edifício do consultation e da consciência, devem ser construídas nas plantas da mudança. As respostas ao impacto potencial da borne-execução devem também ser extraídas acima como da parte do processo do planeamento. Os gerentes e o outro pessoal chave devem inteiramente ser instruídos nesta parte da planta, e ser feitos ciente que é tão importante quanto qualquer outra parte.

A monitoração e o controle serão needed: Uma das características chaves de uma planta eficaz da mudança é uma rigorous, um consistentemente procedimento aplicado, da monitoração e do controle. Isto assegura-se de que todos os desvios da planta original estejam identificados, analisado, e onde necessário, a ação corretiva é feita exame. Não há nenhum shame em ter que mudar plantas e reajustar previsões. Há uns números infinitos das influências internas e externas rápido-em mudança que impactam na mudança de planeamento do momento onde é executado, e estes devem ser reconhecidos, analisado e respondido a apropriadamente.

A resistência e o criticism devem ser tratados de: Como a parte do processo da monitoração e do controle, a resistência e o criticism devem ser tratados de. A natureza de sua resposta dependerá do tipo e do grau de resistência ou de criticism. Onde é evidente que a resistência ou criticism é genuína e reflete interesses compreensíveis ou medos, a seguir uma aproximação sympathetic é requerida. Frequentemente, uma explanação mais adicional das razões para as mudanças e o reassurance de circunstâncias melhores vir, serão suficientes. Onde a resistência ou o criticism são dirigidos pelo desejo causar o rompimento ou os danos, esta deve ser negociada com firmemente e razoavelmente, mas em uma maneira que o elimine inteiramente. Outra vez, há um corpo enorme do conhecimento a extrair em qual os gerentes locais devem estar cientes e empregar.

Procure para fora benefícios positivos da mudança: Como um contador à resposta negativa que alguns puderam sentir, encontrar e mostrar a evidência das melhorias e dos benefícios (tem que haver algum se sua mudança for necessária!) para o exemplo segurança aumentada, condições de funcionamento melhores, rendimentos melhorados, custos mais baixos, mais oportunidades da progressão, turnover de equipe de funcionários reduzido, níveis mais elevados da satisfação de cliente, e assim por diante. Fornecer a evidência dura de resultados positivos da mudança é a resposta a mais persuasive ao negativity e ao cynicism.

Don.t deixaram a resistência, os erros, e os conflitos retardam-no para baixo: Quando recuperar de um repercussion negativo lá for uma tendência over-react à edição, sobre-para compensar para o erro ou o erro. Isto é desnecessário e pode frequentemente conduzir a umas complicações mais grandes. É importante pôr para a direita somente o que foi erradamente e para se mover então sobre com a parte seguinte do processo. Em tentar demasiado duramente reparar um erro você fará mais memorable e noteworthy do que necessário.

Foco no futuro: Focalizar nos repercussions negativos em vez de mover a mudança é para a frente counter-productive. Focalize preferivelmente em reparar os danos e continue trabalhando para o objetivo original. Residindo em setbacks, os erros, os erros, e os conflitos dão-lhes mais significado do que o objetivo real - trate dos eles, a seguir mova-se sobre.

Seed Newsvine


Mudança controlando e repercussions negativos by Charles John Williams is licensed under a Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Vedada a Criação de Obras Derivadas 2.5 Brasil License.