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Encontre o forro de prata encontrando, antecipando, e adaptando-se ao nth grau de mudança

Tags: força irresistible, sentido, finalidade, empreendimento, gerência, estratégia

As partidas são frequentemente perto do alinhado perfeitamente com as forças irresistible porque os empreendedores fundando sentem livres negligenciar as lições obsoletas do passado e atual. Sua empresa deve temporariamente cortar seus laços a seu pensar velho também nesta etapa importante pelo desempenho modelo conceptualizing para o futuro.

Procure exemplos do alinhamento perfeito com forças irresistible onde quer que você as encontra para servir como analogias para as oportunidades que sua empresa irresistible do crescimento pode perseguir.

Trabalhar com as seguintes perguntas pode ajudar-lhe usar maneiras novas de pensar para identificar as mais melhores práticas ideais para localizar, antecipar, e adaptar-se às mudanças nas forças irresistible que sua organização encontra.

Que são as forças que, se se movessem nas maneiras erradas agora, poderiam criar resultados adversos significativos a sua companhia?

Faça uma lista e seja certo incluir: preços mais baixos para seus bens e serviços, custos mais elevados de seus fornecedores, menos interesse de compra de seus clientes, dificuldade mais grande de fornecer bens e serviços, e um ambiente governamental adverso.

Adicione qualquer outra coisa que podem se aplicar, como ser oprimido pela tecnologia nova impredizível que muda a maneira que você tem que operar sua companhia.

Faça a lista tão longa como você pode. Encha-a com os nightmares atuais da sua firma e potenciais os mais maus. Vá então sobre à pergunta seguinte.

Que seria as conseqüências para sua empresa, concorrentes, clientes da corrente e do potencial, empregados, fornecedores, distribuidores, sócios, accionistas, e as comunidades em que você faz o negócio se você imaginar estas forças nos níveis possíveis os mais maus que imóvel permitiriam que sua indústria sobrevivesse (albeit em um formulário muito mudado)?

Em um scenario worst-case, muitos concorrentes sairiam do negócio, clientes scrambling para ser servido, dispensas seriam em grande escala, e assim por diante. Em focalizar nestas circunstâncias, você deve imediatamente começar pensar sobre aqueles para quem tais circunstâncias seriam inaceitáveis.

Seu comportamento mudaria provavelmente em alguma maneira que poderia ajudar aliviar a situação. Para o exemplo, os clientes que necessitam realmente o que você tem que oferecer para aplicações high-value seriam os mais ansiosos para ter os fornecedores de confiança que os protegeriam dos rompimentos que estes eventos trariam.

Alguns concorrentes seriam dispostos fundir antes de sair do negócio. Alguns fornecedores foram dispostos fazer concessões para fazê-lo e assim por diante mais eficaz antes que perderam demasiado negócio. Encontre para fora o que fazer com estas idéias respondendo à pergunta seguinte.

Que forças irresistible estão causando estas respostas?

Uma resposta possível poderia ser que há duas porções ao mercado, com os clientes que caem em um segmento high-value ou do producto. Tentar servir a ambos os segmentos pode ser economicamente insupportable em circunstâncias adversas por causa da competição adicional.

Este fator levanta uma pergunta de se ou não você pode refocus sua atenção no segmento high-value de tal maneira que impossibilita os concorrentes do producto de ser eficaz de encontro a você nesse segmento.

Alternadamente, você deve também considerar se ou não você pode conseguir tal benefício de ser o fornecedor low-cost ao segmento do producto, e herda automaticamente o segmento high-value em um shakeout severo. Uma vez que você sabe a resposta, você pode decidir-se que forças irresistible você quer alinhar com.

Qual das circunstâncias que conduzem a esta força irresistible esteja já atual e reque a ação? Continuando com o exemplo, deixe-nos supõem que há uma economia compartilhada por meio de que seria o mais eficiente ter um, fornecedor muito grande para o producto e os segmentos high-value.

Esta circunstância significaria que a força irresistible é a necessidade para a consolidação da indústria. Se aquele a economia potencial existir e houver umas maneiras financeira praticáveis começar a consolidação, então as circunstâncias necessárias estão já atuais.

Você deve simplesmente alistá-los aqui. Você encontraria provavelmente estas circunstâncias para incluir: os concorrentes ineficaz configurarados, os custos na indústria que são demasiado elevados, fixando o preço disso devem ser mais baixos, e a necessidade para ter uma firma que diferencie mais mais seus offerings do produto e do serviço entre o high-value e os segmentos do producto.

As ações necessitadas incluiriam provavelmente mudanças em como sua organização se opera para melhorar o saque o segmento high-value, possivelmente adquirindo ou fundindo com o outro, e abaixando os preços para o producto segmentam.

Que são seus nenhum-perdem opções?

Neste exemplo, estar ainda não é provavelmente um deles. Você ao menos tem que fazer as mudanças operacionais necessitadas para o segmento high-value, e fá-las mais melhor do que qualquer um outro.

Você encontrará provavelmente que esta ação o deixará ao menos tão forte como você é agora. Ir após o segmento do producto sem a posição requisite do custo seria provavelmente uma opção perdedora.

Você pôde poder encontrar alguma combinação das aquisições e dos mergers, ou as práticas operando-se mudadas que teriam que primeiramente ocorrer antes que sua perseguição do segmento do producto estivesse uma opção nenhum-perder.

Que são seus sempre-ganham, nenhum-perdem opções?

Trabalhando com seus clientes atuais e potenciais, os empregadores, os fornecedores, os distribuidores, os sócios, os accionistas, e as comunidades em que você se opera são provavelmente críticos a desenvolver estas opções.

Bàsicamente, você está procurando a cooperação de alguns destes grupos que percebem uma vantagem para eles a seu se mover no sentido bem de ser alinhado com a força irresistible.

Para o exemplo, adicionar a potencialidade para as necessidades do segmento high-value é sempre-ganha, nenhum-perde a opção, se bastante clientes lhe derem contratos a longo prazo em um nível profitable para adicionar estes benefícios do cliente.

Começar seus custos para baixo para o segmento do producto pôde reque as réguas de trabalho diferentes que diferem dos acordos atuais da união em suas plantas. A união pôde ser disposta renegotiate nestes pontos na troca para uma estabilidade um tanto mais grande do emprego para os empregados existentes (que você poderia oferecer se você estivesse a ponto de ganhar muitos da parte de mercado em conseqüência).

Seja certo não parar quando você encontrou um sempre-ganha, nenhum-perde a opção. Pode haver outro que é mais atrativo a sua empresa irresistible do crescimento.

Seja certo verificar também como bom as opções mantêm levantadas sob as circunstâncias médias e positivas. Se não, algum concorrente pode agarrar a oportunidade, e reduz dràstica seus benefícios potenciais.

Uma maneira boa verificar nesta deve avaliar sempre-ganha, nenhum-perde opções do perspective de seus concorrentes e aqueles que você serve.

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