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Encaixotado Em: Que Maneira Nós Estamos indo?

Tags: força irresistible, sentido, finalidade, uma comunicação, gerência, liderança, estratégia, valores

Como bem sua visão combina as forças e os valores irresistible daquelas que trabalham em sua organização? Aquela é uma pergunta que crítica você necessita responder a se você dever ter uma estratégia bem sucedida. Deixe-me explicar por que.

Nos dias adiantados da indústria da televisão de cabo, as limitações da tecnologia significaram que os operadores do cabo poderiam fornecer seus clientes com muito poucas canaletas. O escritório de caixa home (HBO), a canaleta a maior e a mais bem sucedida do cabo do pagamento nesse tempo, foram confrontados com as forças irresistible que a tecnologia permitiria eventualmente operadores do cabo de oferecer centenas das canaletas e os subscritores quiseram lotes da variedade.

Que deve para casa o escritório de caixa fazer nesta circunstância? Enfrentado com os concorrentes tais como Showtime e outro que encontravam mais fácil e mais fácil de começar em casas do cabo porque mais canaletas do cabo estavam disponíveis com tecnologia avançada, HBO lançou um Cinemax chamado segunda canaleta. A canaleta nova serviu como a alternativa mais menos cara a seus serviços. O escritório de caixa home f4-la atrativa para cabografar operadores para comprar seu pacote two-channel, assim reduzindo o attractiveness de adicionar concorrentes de HBO preferivelmente.

A companhia de pai home de escritório de caixa, Tempo Inc., teve ainda uma pergunta fundamental a dirigir-se: Deve primeiramente construir da base home do escritório de caixa, ou deve ele tentar lançar dúzias das canaletas novas para encher uma parte importante da capacidade de canaleta ràpidamente de expansão dos operadores do cabo?

Inicialmente, a companhia invested com sócios que eram ligando ou suportando as canaletas novas tais como a rede dos EUA. A unidade de HBO puxou então para trás vendendo estacas naquelas canaletas, permitindo a companhia de pai de gerar lotes do crescimento near-term do salário da base home profitable da caixa Office/Cinemax com risco limitado.

Anos mais tarde, a companhia de pai realizou que cada canaleta do cabo era um negócio enormemente valioso e mais devem ser adicionadas. Turner Broadcasting foi adquirido para que um Tag de preço de vários bilhões de dollares expanda as escolhas de companhia de pai, mas, entrementes, a oportunidade barata de lançar um grande número estas canaletas muito valiosas tinha sido perdida.

Por que a companhia de pai fêz um flip-flop tão caro? A gerência da companhia de pai simplesmente não se decidiu que a companhia quis ser um líder em oferecer uma variedade das canaletas da televisão de cabo até que após os mais melhores anos para perseguir a oportunidade estiveram idos pela maior parte.

Uma série rápida das mudanças na gerência superior na companhia de pai contribuiu à confusão como o tempo fundido com as comunicações de Warner para assentar bem em Tempo-Warner. Cada líder da companhia durante este tempo teve uma visão e uma estratégia diferentes de o que a companhia de pai deve tentar realizar.

Tempo Inc. teve uma tradição orgulhosa baseada na indústria do compartimento, produzindo publicações prestigiosas tais como o tempo e a fortuna. Quando a televisão de cabo ofereceu um crescimento mais elevado, as publicações ofereceram mais prestige.

Os valores opõem seguido. Para o exemplo, a companhia invested somas grandes em vão para estabelecer um compartimento novo para listas da televisão de cabo ao mesmo tempo que um investimento menor sucederia indubitàvelmente para as canaletas novas do cabo.

Antes do merger com comunicações de Warner a situação worsened pelo risco que Tempo Inc. pôde enfrentar uma oferta de takeover hostil. As canaletas novas do cabo olharam unattractive nesta luz porque os investimentos grandes requeridos para as expandir causariam um salário incorporado mais baixo no começo. Um salário mais baixo foi percebido geralmente como fazer o risco do takeover mais elevado naqueles dias.

Em conseqüência, os executivos incorporados eram relutantes invest nos negócios tais como as canaletas novas do cabo que não poderiam ser profitable por muitos anos. Eventualmente, uma oferta de takeover hostil emergiu de Paramount depois do anúncio de um merger amigável dos iguais com comunicações de Warner.

Time Warner recentemente fundido teve então um centro e um foco novos: a indústria de entertainment. Os valores, a visão, a claridade, e as tendências irresistible da força foram alinhados eventualmente sob um CEO novo, Gerald Levin. As canaletas do cabo foram percebidas como desejáveis em tal ambiente, e Levin tinha ganhado seus dentes retos no lado de HBO do negócio assim que era confortável com as oportunidades.

A aquisição de Turner seguiu logo. Teve Tempo Inc. fundido com o Warner mais logo, ou transformado uma companhia entertainment-focalizada mais logo, os benefícios a ser ganhados das forças irresistible seriam capturados em uma maneira muito mais oportuna.

As empresas podem melhor determinar os objetivos e os sentidos apropriados com cuidado considerando uma variedade dos fatores including os valores pessoais e de negócio daqueles que trabalham na organização, o alinhamento que existe sobre o que a companhia é e deve fazer, e compreendendo as implicações potenciais de forças irresistible para o futuro da empresa. Os mais melhores resultados vêm quando o sentido do negócio combina ambas as forças irresistible, e os valores pessoais e de negócio daqueles que trabalham na empresa.

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