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Sua empresa é Builder's / Protetor Ratio Out of Whack?

Tags: como crescer um negócio bem sucedido, soluções para uma cultura empresarial, conduzindo um negócio bem sucedido

O proprietário de uma pequena indústria transformadora empresa tem 29 empregados. Depois de crescer a essa dimensão e estar muito competitivos neste negócio por apenas 5 anos, este proprietário está experimentando uma cefaléia típica de empresa nesta fase da sua curva de crescimento.

Questões incluem:
1. A impossibilidade de o CEO para controlar a liberação chave colaboradores criando um sentimento de desconfiança entre as pessoas na empresa.

2. Perguntas sobre o crescimento sem ir mais do que provável, porque o CEO não tenha criado uma visão para a companhia ou sentiram a necessidade de partilhar com ele as pessoas se não existisse.

3. A tomada de decisão só é feito a nível do CEO porque os trabalhadores sabem que as suas decisões serão belittled, não só questionou, deixando empregados pensar que não é melhor pedir do que tendo um risco para perguntar.

4. Colaboradores experientes que pretendem reforçar e ter um papel mais activo na ajuda ao funcionamento da empresa não recebem qualquer incentivo e falta de motivação para prosseguir seu próprio crescimento profissional por causa do que é entendido como uma falta de confiança e vontade por parte do CEO para soltamos de autoridade e responsabilidade.

5. O CEO acredita firmemente que as pessoas só precisam de reforçar e fazer o seu trabalho e mostra impaciência, e de facto, considera que é um ponto fraco quando as pessoas não podem tomar decisões, muitas perguntas e parece que não entende o que se espera deles.

Esta empresa é chefiada por um desastre.

Será que vai acontecer agora? Não. E muitas empresas continuam a expandir e crescer com as questões acima enunciadas. Não há nada fácil sobre dirigir uma empresa e estar na pele de um CEO é uma exigente e difícil de ser local.

No entanto, se um CEO tem empregados, existe uma expectativa entre as pessoas que são contratadas que o CEO está ali para conduzir, orientar, dirigir, gerir, treinador e disciplina as pessoas que trabalham para que o CEO.

No livro de James Fischer, "Navegando o Crescimento Curve", ele introduz um fenômeno exclusivo indicou que existe uma mistura de cautela e confiança em todas as empresas bem sucedidas e CEOs entendido este rácio crítico. Eles também compreenderam que era sua responsabilidade de garantir o equilíbrio desta relação, a fim de mudarem as suas empresas em frente.

O construtor / Protetor rácio
Este fenômeno é chamado o construtor / Protetor Ratio (B / P Ratio) e é uma medida dentro de uma empresa de confiança vs cautela. É uma ferramenta crítica para a medição de um CEO e da sua equipa dirigente para ser capaz de avaliar a capacidade da empresa para aceitar mudanças, reagem a essa mudança com confiança e ajudar a empresa a alcançar os seus objectivos declarados.

Uma mentalidade Builder cria novas ideias, assume novas iniciativas, e encontra maneiras de ampliar a receita e lucratividade da empresa. Um construtor escolhe para desafiar e melhorar a forma como as coisas são feitas. Eles são altamente tolerante e solidária risco de crescimento. Um construtor tende a ter confiança na solidez financeira de uma empresa ea hold um elevado grau de confiança nos processos e sistemas da empresa.

Um protetor mentalidade é cauteloso e prefere a desacelerar o ritmo da mudança. Estas são as desconfiada e extremamente adversas risco de crescimento. Protetores podem não se sentir confiante na solidez financeira da empresa e são lentos para abraçar o optimismo do futuro.

Demasiada Construtor ou demais Protetor mentalidade em uma empresa pode criar obstáculos ao crescimento irrealizado.

O CEO do pequenas indústrias transformadoras esta empresa está criando uma empresa sem saber de Protetores causa de sua necessidade para o controlo ea sua hesitação em seus empregados para trazer a visão e planos estratégicos para a empresa.

Sua controlar a natureza tem praticamente encerrar o Construtor-como capacidade de cada empregado. Ao não incentivando a comunicação, os Construtores na empresa não irá intensificar-se e assumir riscos e será revertido para Protetor estado rapidamente.

Por que não partilham com os empregados quaisquer informações sobre os planos futuros da empresa ou o seu actual situação financeira, os trabalhadores terão semper provêm de uma mentalidade Protetor, que podem ser interpretados de acordo com o CEO como uma falta de vontade de reforçar e fazer o trabalho.

Uma empresa que tinha um enorme potencial de crescimento vai encontrar-se repentinamente com uma cultura de resistência, de alta rotatividade do pessoal e de vida para o CEO irá tornar-se quase insuportável.

Determinação da sua empresa construtora / Protetor rácio
Existem sinais específicos acontece hoje na sua empresa que irá imediatamente informá-lo de forma equilibrada o seu Criador / Protector é Ratio. Um líder pode obter uma boa idéia de sua companhia da B / P Ratio por 1) a tensão sintonização em (pense energia) em sua empresa 2) a falar com sua equipe e liderança perguntando apontou algumas perguntas e 3) a ouvir os seus colaboradores, realmente escuta .

Quais são os sinais? São pessoas que trabalham na abertura e diálogo activo? Reuniões são produtivas, repleta de valiosas informações? São boas decisões sendo feitas?

Quais são as perguntas? A sua equipa dirigente ou de seus funcionários parecem optimistas quanto ao futuro? Eles estão confiantes na solidez financeira da empresa? Será que têm um elevado grau de confiança em seus colegas de trabalho?

Quais são os seus colaboradores dizendo? Existe demasiada nos bastidores bisbilhotice? Existe uma elevada taxa de absentismo ou negócios? Faça o seu gestores ou funcionários queixam-se uma falta de responsabilidade? Projectos ou desvios são muitas vezes abrandada?

Criando uma mentalidade Builder
Um líder pode ajudar a criar mais de um Criador de mentalidade na sua empresa está fazendo uma coisa e por fazê-lo muitas vezes. Comunique-se. Comunique-se quando a empresa está indo. Comunique-se por isso que está acontecendo lá. Comunique-se que as metas da empresa são hoje e para o futuro. Comunique-se aos indivíduos por dia. Conheça a cada trabalhador. Partilhar informação crítica a todo o momento e fazê-lo muitas vezes.

Se uma empresa tem consciência da sua B / P Ratio pode-1) fazer boas decisões de forma atempada 2) aceitar uma mudança como parte da cultura da empresa e 3) contratar empregados, em diálogo significativo porque elas têm ajudado a desenhar o futuro estratégico da a empresa.

Lembre-se, confiante de uma empresa é uma empresa lucrativa.

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