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Desenvolvimento de negócio e as etapas medidas ao sucesso

Tags: negócio, planta de negócio, modelo do negócio, marketing, recursos humanos, vendas, infrastructure, estratégia, crescimento

A maioria de negócios começam com uma idéia que envolva fazer algo para um lucro. Quando um faz algo para um lucro, tècnica um está no negócio.

Alguém figura como a faça algo mais melhor, mais rápido, mais barato, mais rapidamente. Os princípios ou a dinâmica subjacente de como os trabalhos desta idéia do negócio são chamados o modelo do negócio. Uma descrição mais explícita e mais detalhada do modelo é chamada uma planta de negócio.

A primeira etapa é o modelo e é o mais crucial. Se o modelo do negócio não puder gerar o profitability, não trabalhará. Se as suposições do modelo forem erradas, não trabalhará. Se o modelo estiver incompleto, não trabalhará. Se o modelo necessitar financiar e não tiver nenhuma maneira a começar, não trabalhará. E assim por diante.

Assim começar esta primeira direita da etapa é imperativo. Comece-o errado e o negócio vai no sentido errado e provavelmente tudo é para o naught.

Na outra mão, se tudo for bem e os olhares da planta de negócio viable, o risco novo está desligada. A maioria de negócios começam pequeno com os proprietários que trabalham e que adicionam talvez um empregado quando necessitados. Enquanto um problema é encontrado, está resolvido e o quest continua.

A camada em cima da camada de soluções e o processo são jogados junto e em algum ponto que se torna óbvio ele é um mash do mish e tem que haver uma maneira melhor sem reinventing a roda. E há.

É chamado as mais melhores práticas e significa a mais melhor maneira de fazer algo. É o que os negócios bem sucedidos sabem e fazem os fazer mais eficiente e eficaz no valor entregando. Aqueles negócios que fazem coisas menos eficientemente e entregam eficazmente menos valor, são mais menos do competidor e saem eventualmente do negócio. Não começam jogar o jogo.

As mais melhores práticas são sabidas às vezes também porque o infrastructure e simplesmente são todos os sistemas de sustentação e processam needed para realizar a missão de companhia e a planta de negócio. Estes podem incluir comunicações, tecnologia, software, contabilidade, recursos humanos, vendas e marketing, estratégia, etc..

Os negócios que fazem seu poço do homework e juntam junto seu modelo do negócio com infrastructure bom e mais melhores práticas críam o potencial crescer. É como se começar o modelo do negócio e a direita do infrastructure é um bilhete ao jogo no jogo grande. Se você concorda ou não, aqueles são os fatos.

Mas anote também que nada está garantido. Nem implicado. Simplesmente estar em uma posição a crescer não significa o crescimento e o sucesso. Mas ao menos neste momento um começa um bilhete jogar o jogo.

Inversamente, se um negócio não começar o modelo e a direita do infrastructure não pode crescer e gerar recursos significativos. Se profitable, será somente marginal assim.

Esta companhia não começa jogar o jogo. Se sua companhia for furada no furo preto do modelo ou do infrastructure do negócio e não puder sair é provavelmente a mais melhor considerar o downsizing e custos reduzir-se. Permaneça com qualidade e haverá alguma margem. Não muito potencial de crescimento, mas esperançosamente alguma margem. Ou procure um trabalho.

Mas se você e seu modelo forem savvy bastante começar a este ponto você quererá então desenvolver sua estratégia do crescimento.

A ênfase no crescimento focaliza quase sempre no marketing e em recursos humanos.

Na estratégia do marketing tem que haver um laço de gabarito deixa a gerência saber que clientes e clientes estão pensando. Este laço de gabarito cría a base para a inovação e entregar mais valor.

Em recursos humanos a edição é produtividade e como recompensá-la.

Relaxe. Toda a esta não é realmente assim complicada.

O que é deceptive é quanto o perseverance ele requer executar uma planta de negócio. O volume sheer dos problemas e dos obstáculos fá-lo mais de um teste de resistência do que um teste do obstáculo.

Mas para não se preocupar. Quebrar cada problema para baixo em componentes e trabalhar em cada componente são uma maneira muito rápida começar resultados. Parte pela parte.

É especial importante controlar seu fluxo de dinheiro nesta modalidade do crescimento. Preste atenção aos receivables. Muitas são a companhia cujo o crescimento era fora da vista mas o fluxo de dinheiro pobre os fêz dentro. Se você estiver em um trajeto a fast crescimento, seja certo que suas projeções incluem a extremidade de contrapesos de dinheiro do mês.

É também útil funcionar com algumas plantas do scenario. Que é o mais melhor argumento e o scenario o mais mau do caso para sua estratégia? Geralmente o resultado de fim está em algum lugar no meio. Geralmente. Frequentemente olhando scenarios você ganha a introspecção assim que é boa worth o esforço.

Controlar este crescimento que você criou é o estágio seguinte. Pode ser divertimento, excitando, profitable, frustrando, impossível e infrutífero; e às vezes de uma vez. O crescimento controlando é uma série dos atos juggling que tentam manter muitas esferas acima no ar em uma vez.

Como parece às vezes o crescimento tão unappealing é onde está no negócio. O crescimento é bom. O crescimento é divertimento.

Quanto tempo até sua companhia pode o alcance o crescimento encenar?

Alguns tech e companhias mais novos do Internet podem amadurecer-se a um estágio do crescimento em diversos anos. Uns negócios mais velhos, tradicionais do serviço podem fazer exame de uma década ou de mais nas trincheiras antes de bater um estágio contínuo do crescimento.

Mas nivele com crescimento na extremidade lá é sempre a extremidade. O proprietário que antecipa como gostaria de pisar fora do negócio é esse que não é surpreendido na extremidade em o que acontece. Não focalizando em seu resultado do começo você faz exame simplesmente de suas possibilidades. Não há nenhuma terra média.

Porque a competição dilui, a estratégia é onde o duque real dos concorrentes ele para fora. Aquelas companhias que alinham seus modelo, infrastructure e estratégia no lugar bateram o ponto do doce do mercado. Seu crescimento pode ser exponencial. É não somente possível mas probable desde que fizeram os princípios bem. Têm a fundação. Se seu modelo do negócio for contínuo estão desligada às raças. Transforma-se uma matéria de executar a planta de negócio.

Em toda a taxa, lá você tem-na. Não trabalha sempre esta maneira mas geralmente. Cada negócio é original e as circunstâncias podem variar. Esta é a maneira que as porcentagens quebram para fora. Como ou não, aquelas são as probabilidades.

O primeiros encontram para fora onde você está. Então que você quer, e então como você começa de aqui a lá?