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Desafie sua organização para fazer mais depois que você simplificou tanto quanto você pensa que você pode

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Pode a liderança fazer uma diferença em simplificar? Você apostou!

É aqui como: Os líderes de uma organização podem estabelecer os objetivos que focalizam todos atenção na simplificação. Lucier frank no preto & no Decker fêz este bem quando era CEO da firma diversas décadas há.

Para cada um dos produtos principais da ferramenta de poder da firma, os objetivos foram ajustados cada ano para reduzir o preço e o custo por aproximadamente um dólar cada. No início, estes objetivos conduziram a coordenadores substituir uns materiais mais baratos para os mais caros.

Após um quando, os coordenadores começaram a observar que isso reduzir o número das partes simplificando o projeto era uma maneira mais predictable cortar custos do material e de conjunto. Os defeitos de produto deixaram cair também com projetos mais simples.

Após diversos mais anos, os coordenadores começaram a querer saber o que aconteceria aos custos componentes caros tais como os motores elétricos se mais de um produto poderia usar o mesmo componente. Voila! Aquela provou ser uma outra descoberta na simplificação.

Uma lição unintended desta experiência era que o preto & Decker provavelmente poderiam ter acelerado suas simplificações. Como? Os objetivos poderiam ter fornecido o sentido.

Por exemplo, após ter compreendido que simplificação e comunalidade das peças poderia fazer, os objetivos anuais poderiam ter sido feitos mais challenging como para reduzir preços e custos por dois dólares.

Intel aprendeu uma lição poderosa de seus CEO e cofounder, Gordon Moore. A firma tinha sido um pioneiro em microplaquetas de memória e tinha seguido aquela com os microprocessadores.

Em 1965, o Dr. Moore fêz uma predição que o número dos transistor em um semicondutor dobrasse sobre cada 18 a 24 meses. Essa predição, que veio ser sabida como a lei de Moore, provou ser astonishingly exata por um número de anos.

Por 1978, entretanto, muitos eram skeptical que a tecnologia silicone-baseada poderia continuar a melhorar em qualquer coisa que se assemelha a esse ritmo. Para testar esse skepticism, eu visitei o Dr. Moore e nós chatted sobre o que esperou. Minha impressão era naquele tempo que o Dr. Moore sentiu que a lei não continuaria a prender muito mais por muito tempo.

Rápido para a frente a 2008: A lei de Moore continua a trabalhar a multa justa, obrigado. Que está indo sobre?

Todos soube sobre a lei de Moore. Por causa desse conhecimento, ninguém era disposto funcionar o risco da queda atrás de outras companhias do semicondutor. Em conseqüência, os concorrentes vied para produzir a geração seguinte das microplaquetas com dobro o número dos transistor cada dois anos.

Alguém encontrou sempre uma maneira manter a lei operar mais ou menos na programação. Os concorrentes travariam logo acima ou têm que deixar cair fora de uma linha de produto particular.

Quanto tempo a lei de Moore continuará a trabalhar? Eu acredito que estará no lugar tão por muito tempo como os objetivos ajustados companhias do semicondutor para combinar as predições da lei. Eu quero saber frequentemente o que aconteceria se o Dr. Moore ajustar originalmente uma predição mais aggressive.

As microplaquetas de hoje são vastamente mais complexas e maiores comparadas àquelas em 1965. Aquelas diferenças são importantes porque mais complexidade e tamanho, para o exemplo, fazem mais fácil para que os coordenadores projetem produtos novos usar as microplaquetas as mais atrasadas.

Que estas microplaquetas mais complexas, maiores têm que fazer com simplificação? A resposta encontra-se em olhar como os semicondutores são projetados e manufaturados. As simplificações vieram naquelas atividades, permitindo que uma complexidade mais grande floresça e seja produtiva.

Está aqui um exemplo: Os semicondutores são produzidos na parte criando linhas em suas superfícies. Tais processos eram originalmente assim crus que completamente uma linha larga teve que ser feita a fim se assegurar de que o circuito trabalhasse corretamente. Enquanto o manufacturing se tornou mais melhor, as linhas poderiam ser mais finas. Focalizando em fazer umas linhas mais finas que trabalhassem bem, muito do progresso de hoje ocorreu.

A maioria deste progresso vieram de empregar o equipamento que foi fornecido aos fabricantes de microplaqueta. A simplificação era importante lá. Por exemplo, os fabricantes do equipamento da microplaqueta do semicondutor aprenderam que você poderia produzir a umas tolerâncias mais finas se tanto equipamento como possível viesse do mesmo vendedor. O Dr. James Morgan do CEO dos materiais aplicados realizou este ponto cedo e usou uma combinação do desenvolvimento e de aquisições internos criar uma largura unparalleled do equipamento mutuamente ajustado do mesmo fornecedor.

Como pode você conduzir a sua organização para fazer umas simplificações mais grandes que promovam uns custos mais baixos?

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