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Críe uma mina de ouro de modelos melhorados do negócio

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Muitos povos são unconvinced que a inovação modelo do negócio pode revolutionize todo o negócio. Talvez se nós considerarmos um exemplo do tradição-limite o negócio, você será persuadido que todas as barreiras caíram criando uns modelos mais poderosos do negócio.

Deixe-nos considerar o impacto da inovação do modelo do negócio em pensar geological atrás da mineração subterrânea do ouro, uma indústria que tenha um dos modelos os mais estáveis do negócio no mundo. Baseado em registros archeological, estima-se que esse negócio estêve ao redor para milhares dos anos.

Até a volta industrial, quando o poder e os explosivos poderiam ser aplicados nas minas e os mapas stratigraphic foram criados, o modelo do negócio e os métodos usados era essencialmente inalterado. Você pôs mais esforço em onde quer que você encontrou algum ouro.

Você perfurou lotes dos furos para ver o que você poderia encontrar, e os mapas tridimensionais feitos para o sugerir onde o ouro pôde ser encontrado estendendo os strata souberam para ser rolamento do ouro. Então você perfurou alguns mais.

Até recentemente, a única inovação desde então era o desenvolvimento de mercados de futuros para o ouro, de modo que os mineiros pudessem vender seus produção e inventários futuros quando quiseram reduzir a incerteza ou o risco.

Em março 2000, a parte ouro-encontrando do modelo do negócio foi colocada para descansar por toda a hora por Goldcorp Inc. A companhia emitiu um desafio a todos os geólogos do mundo para encontrar mais ouro em sua mina vermelha do lago. Que a mina estava batendo já em uns do mundo o mais rico, depósitos do ouro da elevado-classe.

Tudo que a companhia soube sobre a mina foi compartilhado com os geólogos através do Internet. Os prêmios substanciais do dinheiro foram oferecidos para as mais melhores idéias. Isto ocorreu em uma hora em que os preços de ouro estivessem em um ponto baixo near-term em termos do dólar constante.

Em conseqüência de ter pouco mais a fazer no mercado comprimido, muitos dos mais melhores geólogos do mundo participaram. Sobre 1400 prospectors registou para o desafio. Um ano mais tarde, a companhia anunciou que as submissões ganhando tinham encontrado 6 milhão onças adicionais do ouro.

Com testar mais adicional, esse número pode crescer. O rendimento final de minar esse ouro excederá um bilhão dólares e os lucros serão provavelmente centenas dos milhões dos dólares. O custo dos prêmios era somente $575.000. Os preços custaram menos do que perfurar exploratory unproductive que de outra maneira ocorreria.

Para apreciar inteiramente o poder desta experiência, você deve saber que esta é também uma mina se operando muito longa. A maioria suporiam que havia pouco mais ouro a ser encontrado nele que não tem sido identificado já.

Para construir nesse sucesso, a companhia lançou seu desafio global da busca em março 2001. Que a competição procura o excesso importante dos depósitos minerais worldwide os seguintes dois anos, e oferece dois milhão dólares nos prêmios.

Isto atinge uma segunda mudança do modelo em somente um ano. Esta vez, Goldcorp não somente leveraged sua própria informação, ele também leveraged que de todos mais as.well.as sua abilidade de interpretar essa informação. Goldcorp poderá alcançar cada geólogo que aprendeu algo que uma companhia de mineração não está explorando ainda.

E pode então simplesmente ir com as mais melhores idéias. A indústria de mineração pode esperar que o modelo do negócio para encontrar minerais continuará a mudar ràpidamente.

Quando outras indústrias se ouvem sobre o sucesso de Goldcorp, nós podemos esperar ouvir-se sobre os desafios similares que estão sendo oferecidos para que a informação e o conhecimento novos resolva problemas e encontre oportunidades melhores. A tempo, este modelo novo ajustar-se-á indubitàvelmente fora de contudo um outro modelo novo.

As companhias adquirirão os negócios e as propriedades que tiveram poucos informação e conhecimento aplicados a eles, seguindo uma competição similar para identificar que são o mais melhores a comprar. Então haverá uma competição worldwide para decidir-se que opções para melhorar os negócios e as propriedades são mais melhores.

Sobre o Autor

Autor: Donald Mitchell | Total visualizações: 13
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Donald Mitchell é um autor de sete livros including
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