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Consiga os custos os mais baixos -- simplifique a simplificação

Tags: custe, lucre, apresse-se, melhorias, empreendedor, líder, gerente, planeamento, modelo do negócio

Como pode você reduzir o tempo e o esforço que faz exame para criar simplificações atrativas? Criar um processo totalmente novo trabalhará geralmente mais melhor do que reformando um processo existente.

Esta aproximação vai contra ao fascínio de hoje com o sigma seis e as outras disciplinas da qualidade que wring erros fora dos processos existentes. Mas se você reparar um processo obsoleto para eliminar falhas, tudo que você pode ter é uma maneira criar chicotes de buggy sem erros. Como mais pode você explicar o paradox de Motorola desliza por muito tempo na parte de mercado para o equipamento e telefones móveis de comunicações durante os 1990s apesar do prowess do sigma da companhia seis?

Os empreendedores têm compreendido por muito tempo este ponto. Aqueles que construíram negócios de bilhão-dólar quase começaram sempre criando menos, processos mais simples, e mais eficazes para entregar o valor elevado no custo baixo aos beneficiários, aos clientes, e aos usuários. Esta observação é ingualmente verdadeira para aquelas que começam organizações nonprofit entrepreneurial.

O habitat para o humanity internacional é um dos construtores home os maiores do mundo, mas a organização não se opera como para-lucra as firmas home da construção. As plantas são mais simples, oferecem menos customization, e permitem repousos ser criadas distante em menos custo do que para a construção convencional do tamanho similar.

Além, a terra, os materiais, e o trabalho são doados geralmente. Pelo tempo o habitat terminou um repouso novo, o mortgage que o proprietário novo supõe pode ser tão pouco quanto 10 a 25 por cento o tamanho de que repouso novo comparável do confidencial-setor custaria. O homeowner novo não paga para trás o principal, mas o nenhum interesse.

Ao contrário da aleta feliz da propriedade real, o homeowner novo não pode vender por diversos anos. O habitat é repousos do edifício para que as famílias vivam dentro, não criando casas como veículos de investimento speculative.

Além, para baixo o pagamento não custará o homeowner qualquer coisa, mas requererá lotes de suar a equidade que trabalha com os voluntários no local home.

O modelo da construção do habitat pode também operar-se na velocidade astonishing. Os eventos anuais provam esse ponto construindo repousos apenas em algumas horas com a coordenação cuidadosa de atividades de edifício.

Teve o habitat opted preferivelmente usar o modelo tradicional do edifício e fazer exame dos erros fora dele, a maioria de beneficiários do habitat ainda estaria esperando a carcaça.

A mesma lição pode ser extraída do sucesso do banco de Grameen, que faz os empréstimos low-cost, pequenos às famílias, os fazendeiros, e os empreendedores em Bangladesh. Quando um banco normal com seus processos incómodos emprestar e de documentação perderia sua camisa que faz $100 empréstimos, o banco de Grameen prospera nesse nível emprestando.

A diferença é que Grameen confia em seus proprietário-depositantes para fazer a maioria do trabalho emprestando como voluntários. Estes voluntários fazem empréstimos somente a outros proprietário-depositantes que vivem na mesma comunidade. Em conseqüência, os voluntários estão em uma posição boa como um comitê emprestando para avaliar o risco de crédito e para aplicar a pressão do par incentivar o reembolso. Os devedores sabem também que se quiserem pedir outra vez tiveram melhor fazer bom no empréstimo atual.

Deixe-nos considerar um exemplo que seja extraído da fortuna no fundo da pirâmide pelo professor C. K. Prahalad. O livro descreve uma combinação fascinante do modelo novo do negócio e processos simplificados para a cirurgia do olho.

O sistema do cuidado do olho de Aravind em India é dedicado a eliminar o blindness needless entre os milhões que necessitam a cirurgia, particularmente para os cataracts, que são uma causa principal da vista diminuída e blindness. O Dr. G. Venkataswamy, founder da organização, foi determinado que tal cuidado do olho poderia ser produzido barato, maciço, quase erro livre, e qualidade elevada em semelhante rico e pobre do serving.

As cirurgias do cataract foram fornecidas em anos recentes em cargas de $45 a $331 para aquelas que podem pagar. Estes preços são assim baixos que o serviço de saúde do Reino Unido pode ter recursos para voar seus pacientes do cataract a India e ainda excepto o dinheiro, e os resultados médicos são melhores em Aravind do que no Reino Unido.

Está aqui a mais melhor parte da história: Naqueles preços baixos, Aravind é assim profitable que a organização pode ter recursos para tratar muitos pacientes pobres com os lucros dos pacientes pagando. Como o fazem? Aravind criou os processos novos vastamente superiores que permitem que os cirurgiões do olho sejam mais produtivos e exatos. Como um exemplo dos processos novos, os cirurgiões de Aravind operam cinco vezes mais frequentemente que cirurgiões comparáveis em India e ganham mais experiência.

Como pode você projetar os modelos e os processos novos do negócio que se beneficiarão das reduções de custo associadas com a simplificação absoluta?

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