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As discussões estão matando seu negócio?

Tags: Diálogo, organização de aprendizagem, edifício da equipe, equipe executando da elevação, resultados

Você sentou-se sempre em uma reunião onde todos fosse ocupado dar seu ponto da vista e o tentar provar porque são direitos? Onde ninguém é realmente escutando ou tentando compreender outros pontos dos indivíduos da vista. O formato alternativo da reunião é onde todos escuta e concorda com o líder da reunião. Ninguém contribui ou adiciona idéias, ele é apenas compliant.

Em minha experiência a maioria de reunião está uma ou a outra. Mas quando você pensa sobre ela, que é o ponto de a maioria de reuniões? As reuniões são realizadas geralmente para fazer decisões. O resultado que a maioria de povos quereriam da reunião é que a MAIS MELHOR decisão está feita, não essa toda a decisão é feito, ou uma outra subcomissão é dada forma mas que uma decisão que entregue resultados está feita. Então nós movemo-nos sobre.

De modo a nós hustle do encontro ao encontro sendo muito ocupados, não conseguindo nada na maneira de resultados measurable, nós aterramos acima com contudo uma outra subcomissão. Tudo porque nós perdemos a arte do diálogo. Assim, a pergunta é; que é a diferença entre o diálogo e a discussão?

DISCUSSÃO: A discussão é a maneira que a maioria de povos comunicam. Durante a discussão nós apresentamos nossas idéias e todos analisa-as e dissects de seus pontos diferentes da vista. A finalidade da discussão, embora, a se certificar você ganha, ou que seu ponto da vista é esse que é aceitado. Durante a discussão você suportará sua idéia e para dar mais fortemente a seus pontos até, eventualmente, outros concorde com você. Você quer provar que você é direito, e o mais knowledgeable, como todos mais na discussão. Grande! Com o todos que tenta ganhar o argumento, nenhuma decisão é feita sempre e nós necessitamos eventualmente dar forma a uma subcomissão para decidir-se. Ou o CEO, ou o líder da equipe, os usos his ou seu direito autocratic divine e decidem-se para a equipe.

DIÁLOGO: O diálogo na outra mão é uma exploração das idéias. Não é um formulário novo de uma comunicação mas é a maneira os gregos antigos e muitos assim que chamado - as sociedades primitivas são vistas para explorar idéias. Durante o diálogo todos trabalha junto contribuir para a idéia. Recorde que a equipe é mais grande do que a soma das peças; conseqüentemente mais está conseguido do diálogo enquanto cada as pessoas que as idéias adicionam ao duram. Em um diálogo ninguém está tentando ganhar. Estão tentando aprender e criar. Suspendem suas suposições individuais e exploram idéias e edições. É um fluxo livre das idéias onde os participants continuam a pensar e se prestar atenção d pensar. Os físicos grandes Heisenberg, Pauli, Einstein e Bohr descreveram as conversações que tiveram com se. Como nós sabemos do history suas conversações (diálogo) mudaram a física tradicional porque o que poderiam conseguir enquanto um grupo excedeu o que cada um poderia fazer como indivíduos. Interessar? Assim quem é - primitivo agora?

Como você começa seu diálogo da equipe? Há 3 circunstâncias necessitadas:

Todos deve suspender suas suposições. O diálogo vem a uma parada moendo quando alguém escava em seus saltos e diz que - esta é a maneira -. necessitam suspender suas suposições para ver realmente onde a verdade se encontra. Suspendendo as suposições não são fáceis, porque frequentemente são assim profundas assentadas que nós não sabemos mesmo que são suposições! Instead, nós fazemos exame d para ser a verdade.

Os membros da equipe devem ser pensados como de colegas e de semelhantes. Se você controlar pensar de outro porque os colegas você interagirão como colegas. Os membros da equipe sentirão mais menos vulneráveis e mais menos prováveis a para querer dominar a discussão ou não a palavra qualquer coisa em tudo. Pensar de todos como colegas pode ser difícil em um ambiente hierárquico do workplace. Podem um indivíduo na autoridade vêm para baixo de sua posição elevada e falam a todos mais como um igual ou gostam de sua posição elevated e pontificate descontroladamente?

Deve haver um facilitator. Um facilitator pode ajudar assegurar-se de que TODAS AS suposições estejam suspendidas. Isto significa indicações e a opinião questionando enquanto são mencionados. São também importante em manter mover-se do diálogo. Começa em equipa melhor no diálogo que as necessidades para um facilitator são reduzidas.

Você é mais perto de conseguir o diálogo quando suas reuniões da equipe são enchidas com as perguntas. As perguntas indicam uma tentativa na compreensão. Sente-se para trás em sua reunião seguinte e veja-se como uma pergunta é feita frequentemente. Nenhumas perguntas = nenhum diálogo.

As equipes podem incorporar o diálogo se todos souber o que se espera dele adiantado e se quiser verdadeiramente os resultados criados com o diálogo. O diálogo é conversação playful e todos deve ser disposto jogar com idéias novas. Quem diz que você cant tem o divertimento e cresce ao mesmo tempo?

Eu espero que você possa conseguir o diálogo em suas equipes. Desde que nós nos tornamos cientes da diferença e temos tentado praticar o diálogo que nós tivemos realmente algumas introspecções surpreendentes em nosso negócio e o que nós . Nós conseguimos um nível inteiro de understandings novos.

Quem sabe, talvez há algo que espanta-se que sua companhia poderia conseguir se você todo apenas unir suas cabeças. muitos de 1 + 1 = 3 makes do sentido!

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