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O que Você Necessita Saber Sobre O Motivation Do Empregado

Tags: Motivation do empregado

Nós viemos saber muito sobre o motivation do empregado. Nós sabemos que a responsabilidade final para motivating empregados se encontra dentro do empregado individual. Nós sabemos que o meaningfulness do trabalho e o ambiente próprio do trabalho podem ter um impacto sizable no motivation do empregado. Nós sabemos que as recompensas e os motivators intrínsecos tendem a ter um lifespan muito mais longo para empregados do que recompensas e motivators extrinsic. E, nós sabemos que o que motivates um empregado não motivate necessariamente outro.

Mas às vezes pouco conhecimento pode ser perigoso. Que eu significo? Eu significo que isso que sabe o que motivates empregados é somente a metade da batalha. O teste real é nossa abilidade de criar uma cultura que promova o morale e o motivation elevados. Demasiado frequentemente nós caímos na armadilha de incorporar os programas motivational os mais atrasados e os mais grandes nas esperanças de criar o desempenho melhorado. Estes remédios a curto prazo podem frequentemente servir como faixa-dae (dispositivo automático de entrada) aos problemas que requerem uma atenção muito mais grande. Em conseqüência, as melhorias no morale e no motivation tendem a ocorrer esporàdica dentro dentro de uma organização em vez de uma maneira coletiva, synergistic.

A solução é uma aproximação integrada. O que é needed é uma aproximação organizational-larga, integrada a criar uma cultura do morale e do motivation elevados. O que é needed é estratégias da gerência de uma filosofia top-down e corresponder que integre práticas de gerência com esforços realçar o motivation do empregado. O que é needed é uma consistência mais grande durante todo a organização em comunicar-se aos empregados sobre oportunidades dos padrões de desempenho, das expectativas, do gabarito e do crescimento do profissional, de nomear alguns.

Por que é a integração assim importante? Sem uma aproximação integrada a criar um workforce motivated, as inconsistências aplainarão durante todo a organização e sabotage rapidamente todo o momentum positivo que ocorrer. Para o exemplo, um supervisor executando elevado perderá rapidamente seu motivation se se mantiver começar lhe decisões viradas por seu gerente respectivo. Um programa de benefícios grande fará pouco para motivate empregados se a tensão no escritório for assim grossa que você poderia o cortar com uma faca. Um luncheon das concessões emitirá mensagens misturadas se os empregados se esperarem pagar por seus próprios lunches. Um supervisor que preaches o serviço de cliente value-added e então grita em seus empregados perderá rapidamente o respeito assim como o serviço de cliente value-added que deseja assim. Em cada um destes exemplos, há as mensagens contradictory que finalmente servirão porque de-motivators-motivators e conduzem muito provável ao apathy do empregado.

Em uma organização integrada, as práticas de gerência estão em um alinhamento muito mais grande com esforços melhorar o morale e o motivation. Os gerentes e os empregados têm igualmente a claridade em seus papéis e as responsabilidades e uma comunicação do top-down são freqüentes e fluent. Os programas motivational suportam esforços para um morale e uma produtividade mais grandes mas não são vistos como uma extremidade nse. E o mais importante, todos os empregados, do CEO para baixo ao trabalhador do frontline, compreendem seu papel em fazer a organização bem sucedida.

COMO É INTEGRADA SUA ORGANIZAÇÃO?

Abaixo estão 20 perguntas da avaliação para que você e sua organização dirija-se tão honesta como possível. Cada pergunta impacta diretamente ou indiretamente o morale e o motivation de empregado. Mais perguntas você pode responder com um YES definitive, mais a integração lá é em sua organização.

1. Você tem estratégias de uma filosofia organizational-larga e corresponder que se dirija ao motivation do empregado?

2. Você conduziram sempre uma avaliação detalhada de práticas organizational atuais, os programas e as técnicas de gerência que impactam o motivation do empregado para determinar sua eficácia?

3. Você tenta especificamente empregar os empregados que têm um registro provado do self-self-motivation?

4. Suas revisões de desempenho medem as características individuais necessitadas sustentar um ambiente do trabalho do morale e do motivation elevados?

5. Está o gabarito ongoing disponível em todos os níveis e em todos os sentidos durante todo a organização?

6. Há uma consistência em como os gerentes controlam dentro da organização?

7. O empregado e as expectativas departmental do desempenho são definidos claramente e compartilhados mutuamente para realçar o accountability?

8. Os empregados têm o acesso aos recursos que necessitam (ambos dentro e fora da organização), encontrar-se com adequadamente as demandas de seus trabalhos?

9. As edições disciplinary são seguradas rapidamente e consistentemente?

10. Os empregados input em seus processos do trabalho?

11. O CEO pratica os comportamentos que he/she espera ver amongst o workforce?

12. São os empregados durante todo a organização esperada terminar uma planta de desenvolvimento profissional cada ano? Se assim, são estes compartilhados dentro dos departamentos?

13. Podem os empregados explicar a visão e a missão da organização e relacioná-la a o que fazem em uma base diária?

14. O respeito mútuo é indicado entre empregados? Como aproximadamente entre departamentos?

15. São as habilidades técnicas e macias treinamento feito disponível aos empregados em uma base ongoing?

16. Estão as oportunidades pessoais e profissionais do desenvolvimento feitas disponíveis aos empregados dentro da organização? Se as oportunidades forem limitadas, pode um empregado perseguir uma oportunidade fora da organização e saber que he/she tem a sustentação a fazer assim?

17. São os processos de uma comunicação eficazes dentro da organização, especial do top-down?

18. Os empregados são recompensados e reconhecidos executando acima-e-além de o que se espera dele?

19. São os benefícios dentro do representante da organização de o que é importante para os empregados?

20. empregados dizem que sua organização era um lugar do divertimento a trabalhar?

Considere a seguinte escala em avaliar sua organização:
16 a 20 SIM respostas: Muito Bom
11 a 15 SIM respostas: Bom
6 a 10 SIM respostas: Pobre
1 a 5 SIM respostas: Yikes!

Cada uma das perguntas acima representa as áreas que necessitam ser integradas junto para que sua organização para ter uma mensagem consistente em torno do morale e do motivation de empregado.

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