Categoria: Top » Business

Começando um negócio - 10 razões porque as empresas de pequeno porte não prosperam

Tags: partida de empresa de pequeno porte, começando uma empresa de pequeno porte, começando um negócio treinando, start-up do negócio, falha de negócio

Kathy, um therapist hábil do massage, chamado me para discutir o que necessitou saber para começar sua própria clínica da terapia do massage. Tinha sido na indústria por sobre dez anos, e era muito hábil em trabalhar com seus clientes.

Trabalhou para uma outra clínica e sentido estava pronta para começar um negócio do seus próprios. Entretanto, como muitos quer-à-estão os empreendedores, ela não possuíram o skills—massage técnico therapy—but possuído pouca experiência da gerência de negócio, e nenhuma experiência do self-employment.

Para muitos quer-à-estão os empreendedores, descobrindo porque a falha dos negócios é um projeto de pesquisa esperto. Ajuda descobrir fraquezas pessoais, as.well.as começa a construir acima das forças inerentes antes de investing em tornar-se self-employed.

Ajuda-lhes também mais melhor compreender a dinâmica da indústria que estará competindo. Para o exemplo, se a competição for intensa por causa de um grande número therapists do massage em uma área geográfica, nós podemos esperar que haverá menos parte de mercado por a clínica, pressão descendente do preço, e lucra mais baixo o potencial; este faz para ir difícil, especial na fase do start-up do negócio.

Seguir é 10 razões porque as empresas de pequeno porte não prosperam. Se você tivesse um negócio existente, pôde ajudar determinar porque seu negócio não está crescendo.

1. Confundindo um negócio por um passatempo. Apenas porque você ama algo não significa que você pode com sucesso o converter em um negócio. Demasiado frequentemente nós sentimos outros compartilhar de nossa paixão, e nós depositamos começando um negócio novo nele. Pesquise sua idéia do negócio e certifique-se que é viable.

2. Planeamento pobre. Sim, você deve ter uma planta de negócio. Pode ser uma planta 3-page para o mais simples dos negócios ou uma planta 40+-page para uma oportunidade de negócio mais complexa. O ponto é você é preparado para focalizar em seus objetivos e em visão de negócios, e você tem uma idéia boa de o que você necessita fazer para pôr sua planta na ação. Atravessando um exercício do planeamento de negócio, você também pode ter unearthed que problemas podem se levantar, e como você está indo o segurar, se . Além, financeira pode você lançar o negócio? Faz exame muito tempo para construir um negócio; 60% de partidas de negócio falham dentro de seis meses após abrir. A falta do fluxo de dinheiro e do undercapitalization é o culpado.

3. Excitamento entrepreneurial. Os empreendedores começam frequentemente excitados sobre idéias novas, mas são incapazes de determinar se tiverem "uma oportunidade verdadeira". A parte de uma estratégia de negócio eficaz (está aqui a planta de negócio, outra vez) está determinando que mercados você e não servirá, as.well.as que produtos você ou não oferecerá. Antes de decidir-se empreender uma atividade de negócio nova pergunte-se que, "eu tenho o momento e a habilidade de executar isto?"

4. Arriscando tudo em um esforço. Demasiado frequentemente, os proprietários da empresa de pequeno porte terão apenas um produto, um serviço, ou um cliente grande. Entretanto, que se esta uma coisa desaparecer? A diversificação permitirá que você monte o fluxo dos ebbs e das marés no negócio.

5. Os pobres gravam manter-se e controles financeiros. Você deve rever seu rendimento e a despesa grava cada month—, e compreenda o que significa! A contabilidade é a língua do negócio. Se você não souber a falar, começar a ajuda de alguém que faz.

6. Gerência de dinheiro pobre. Uma régua de polegar boa é que você pode viver por um a dois anos sem renda ao começar começado porque os negócios novos são geralmente lentos começar fora da terra. Se você criar uma planta de negócio com um orçamento realístico, você terá determinado já o que eu escrevi apenas!

Se sua planta o mostrar que ganha uma renda elevada nos primeiros seis meses, pode ser uma idéia boa ir para trás e rever seus orçamentos.

7. Gerência de tempo pobre. Pôr fora das tarefas que você não aprecía afundará seu negócio rapidamente! Nós começamos em um negócio porque nós amamos a terapia do massage. Entretanto, nós pensamos sobre todas as coisas restantes que vão junto com funcionar um negócio, como a contabilidade, a operação bancária, as vendas, e as atividades do marketing, falando com contabilistas, advogados, tratando dos problemas do cliente, coletando receivables, e o fluxo de dinheiro lento? Começar a ajuda com tarefas administrativas que comem acima de seu tempo é uma maneira do certo-fogo gastar fazer do tempo o que você faz idéias novas e rendimento de best—developing para seu negócio.

8. Marketing ineficaz. Aprenda os princípios do marketing e siga o sucesso ou a falha de cada técnica que você se usa. Despeje que não estão trabalhando para você em três meses de tempo.

9. Técnicas ineficazes das vendas. Uma vez que você gerou o interesse em um cliente, como você está indo os converter em uma venda? Compreenda os princípios de vender; faça exame de uma classe, leia um livro; comece alguma ajuda profissional.

10. Burnout entrepreneurial. Possuir seu próprio negócio requer um investimento enorme do tempo, do dinheiro, da energia, e da emoção. Está você pronto para montar o roller coaster das elevações e dos pontos baixos associados com o cada um destes artigos? Eu posso garanti-lo, ele acontecerei! O motivation e a creatividade podem sofrer nos tempos os mais challenging, e uma atitude pessimistic pode prevalecer.

Seja certo programar a hora para yourself. Faça exame do tempo fora de seu negócio. Ajudar-lhe-á controlar levanta e traga do empreendimento, e dá-lhe perspectives frescos.

Porque Kathy e eu terminamos nossa sessão aconselhando, fêz uma lista das áreas onde necessitou crescer, e criou uma planta da tarefa. Com planeamento e um olhar objetivo suas dos seus negócios em forças e fraquezas pessoais e, você pode ser bem sucedido.

© 2006, 2008. Bonita Richter e estratégias do lucro. Todos os direitos reservados.

Seed Newsvine


Começando um negócio - 10 razões porque as empresas de pequeno porte não prosperam by Bonita L Richter is licensed under a Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Vedada a Criação de Obras Derivadas 2.5 Brasil License.