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A régua para fora da tampa levanta para ganhar vantagens para perseguir tendências poderosas

Tags: força irresistible, sentido, finalidade, empreendimento, gerência, estratégia

Você não pode ter recursos para mandar qualquer um pensar de que podem começar afastado com um cover-up, mantendo coisas quietas ou evitando conseqüências negativas. Tendo o relatório de métodos no lugar às bandeiras vermelhas do aumento sobre o potencial para cobrir acima e ser unequivocal em tratar do qualquer um que violates a política da companhia a respeito da coberta acima seja suas mais melhores armas nesta consideração.

Como pode você melhorar sua abilidade de detectar cubr-levanta?

Seus revisores de contas internos e externos e outros peritos técnicos podem ser muito úteis a você em ajustar acima a medida e em monitorar métodos para expo as inconsistências que sugerirão que alguém pode cobrir acima de algo. Mande-os trabalhar nas áreas onde você tem a maioria segurança, reputação, e de exposição financeira.

Antes de pôr estas medidas no lugar, procure o conselho daqueles que trabalham durante todo a companhia sobre como este pode ser feito em uma maneira que mostre a uma confiança básica que os povos evitarão de cobrir acima. Considere a analogia que quase todos começa a um vaccination do smallpox, e em conseqüência ninguém na firma tem que se preocupar sobre começar o smallpox no trabalho, mesmo que ninguém pense de que qualquer um agora tem ou é provável começar o smallpox.

Mantenha com cuidado um olho naqueles que resistem suas medidas novas. Podem ter algo esconder ou podem querer esconder algo no futuro. Ou seus valores não podem combinar aqueles que você está incentivando. Em um ou outro caso, podem ser uma fonte dos problemas futuros nesta área de cubr-levantam.

Além, estabeleça um sistema para identificar os problemas baseados em contatos com os clientes que chamam-se para requisitar de você, faça perguntas, ou queixe-se sobre deficiências como uma maneira manter problemas para fora no aberto de modo que não possam fàcilmente ser escondidos. Certamente, mais visível o desempenho de cada parte da organização é, mais menos provável é que uma lata cover-up ocorre.

Como pode você continuamente exibir o intolerance da sua empresa para cubr-levanta?

Fazer um exemplo daqueles que violate políticas da sua organização nesta área é crítico. Mais elevado o nível da pessoa que é o exemplo, mais grande a impressão que você fará.

Você terá que ter cuidado para ser justo. Se todos estiver cobrindo acima e continuar a fazer assim, você não pode pessoa justa do fogo um e para esperar fazer o ponto. Nesta situação, você pode querer ter uma política do amnesty para velho cubr-levanta, e uma data nova depois do qual todos esperar-se-á ser forthcoming.

Da importância crítica é dar o sentido que ninguém é imune desta política, e que lá é sempre alguém que quer escutar problemas. Para o exemplo, em uma divisão um executivo júnior prestado atenção com chagrin como sua saliência tecida drunkenly no escritório cada manhã, e tecida para fora para visitar uma barra local cada tarde após uma sesta breve no couch.

Todos nessa parte da companhia soube que a saliência era um alcoólico e fazia lotes de erros caros. O executivo júnior tinha tentado falar à saliência sobre o comportamento e foi escovado fora.

Após muita alma que procurara, o executivo júnior compartilhou de seus interesses com o CEO da companhia, um homem de honra well-known. O CEO advertiu o executivo júnior que não deve fazer tais accusations a menos que fosse certo. O executivo júnior estêve sua terra, e vindicated logo na investigação subseqüente.

O CEO insistiu que o executivo júnior recebe um promotion e uma saliência nova, porque o CEO quis emitir a mensagem que o executivo júnior tinha feito a coisa direita e na maneira direita. O executivo júnior foi sobre apreciar uma distinta carreira, aquela era sempre noteworthy para seu probity ético.

Logo, outros alcoholics nonperforming na organização eram girados dentro por seus subordinados também, e a companhia patrocinou aconselhar para que aqueles executivos incomodados ajudem-os para trás à realidade sober. Desempenho de negócio melhorado.

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