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A instrução em linha fornece uma carreira Gangplank para um oficial naval reservado

Tags: marinha, oficial, instrução em linha, mba, DBA, carreira, negócio, desenvolvimento pessoal, experiência

Quando eu era um estudante da escola de negócio, os veterans da frota do submarino nuclear de ESTADOS UNIDOS cercaram-me. Estes homens eram maduros além de seus anos e feliz jousting verbal no unconfined relativamente, arena ensolarada de uma sala de aula da gradu-escola. Os submariners jorraram como estudantes, e os empregadores competiram ansiosamente para empregá-los.

Por que tal serviço naval seria um fundo bom para uma carreira do negócio? Um classmate explicou-o esta maneira, "se você pudesse executar bem com outros homens em uma área confinada sob condições perigosas por meses em um momento, você pode fàcilmente encontrar-se com todo o desafio que um negócio jogasse em você."

Se cada submariner aprender que a lição, a frota americana do míssil estaria dizimada logo pelos seamen dirigidos para escolas de negócio e carreiras novas com potencial mais elevado da renda.

Sobre os anos desde então, eu quis saber sobre outros benefícios da carreira do negócio que puderam fluir das experiências navais daqueles que não serviram em submarinos. Por exemplo, um de meus companheiros de quarto da faculdade transformou-se um oficial da fonte do shipboard na marinha de ESTADOS UNIDOS e na escola de negócio atendida depois que seu enlistment estava acima. Dirige agora uma companhia que bem sucedida fundou que componentes de borracha feitos sob encomenda dos makes para fabricantes de equipamento original. Além, uma de minhas saliências favoritas era um oficial naval aposentado.

Em 2005, aqueles conjectures dirigiram-me em um sentido novo depois que eu tive o prazer de ser um conselheiro em linha a um oficial proeminente na marinha (grega) hellenic, o comandante Papantoniou, que estava estudando para um grau do MBA na gerência estratégica. De sua primeira atribuição, eu soube que o comandante Papantoniou era um estudante extraordinário do negócio.

Quando a busca nova de muitos estudantes graduados para fazer o menos e para ganhar a classe a mais elevada, comandante Papantoniou quis aprender o a maioria e foi preparada para ir bem além da atribuição ser certa que espremeu cada bocado do valor fora de seus estudos. No processo, indicou o interesse astonishing nos detalhes que a maioria de povos faltam.

Naturalmente, há uma razão para essa atenção ao detalhe e a fazer o a maioria: Um navio pode ser afundado por um único erro. Naturalmente, um oficial naval teria que ser detalhe orientado e capaz de usar o julgamento bom avançar muito distante nesse serviço.

Havia uma surpresa mais grande. A imaginação do comandante Papantoniou era proeminente em executar suas atribuições. Um de meus cursos favoritos a ensinar é baseado em um livro que eu escrevi sobre fazer melhorias da descoberta no desempenho. O comandante Papantoniou fêz seu trabalho mais fino que curso, identificando uma maneira fazer exame de um procedimento administrativo simples e fazer lhe dúzias das épocas mais rápidas e muito mais menos caras para executar.

Eu tive um perspective original a usar-se em examinar seu desempenho do curso. Um outro estudante brilhante tinha terminado uma atribuição similar para uma organização diferente alguns meses mais adiantados. Que o trabalho do outro estudante era assim eficaz que eu a uso ainda como um exemplo. O comandante Papantoniou, entretanto, encontrou uma solução que fosse 96 por cento mais menos cara para se usar do que meu outro estudante brilhante tinha descoberto. Tal descoberta f4-la parecer o comandante fazia exame do curso para a segunda vez.

Na marinha, um oficial tem que continuamente ser preparado para outperform um inimigo mortal e para tratar das circunstâncias extremas que a natureza pode trazer. As conseqüências de um erro envolvem quase sempre a perda de vida potencial e dos ferimentos severos, e muitos milhões dos dólares estão no risco. Carregar que a responsabilidade pesada fornece um foco desobstruído que faça encontrar melhorias se operando uma brisa pela comparação.

Há também uma hierarquia well-established na marinha baseada em séculos da experiência em avaliar as qualidades que conduzem ao sucesso. Qualquer um que prospers em tal ambiente tem recursos para a realização que a seleção e a avaliação academic geralmente não medem.

Eu perguntei a comandante Papantoniou sobre minhas observações. É aqui o que disse:

"um oficial naval começa treinar na liderança muito nova, da idade de 18 ou de 19. Um oficial aprende viver em uma hierarquia estrita. Um oficial naval escala a etapa da hierarquia pela etapa, sempre dos stairways e não do elevador.

"o treinamento é uma combinação perfeita da teoria e da prática contínua, a diferença essencial de alguém que tem somente um fundo teórico se graduando de uma universidade civil. Adicionalmente, um oficial naval tem as oportunidades de enfrentar casos muito diferentes ou difíceis, e povos em uma variedade das situações. O oficial tem que encontrar as mais melhores soluções, o contrapeso e a disciplina perfeita, e o motivation da elasticidade ao grupo para dar seu mais melhor.

"eu acredito que um oficial ex-naval é diferente e talvez um líder de negócio melhor por causa da maneira que a liderança a bordo de um navio difere dos papéis ordinários da liderança. O mar dá a povos um mentality diferente e influencia sua maneira de pensar e de liderança. Os oficiais do shipboard abr-são ocupados, mais adaptável, e mais flexível do que outros oficiais."

Mas ganhar um MBA em linha era justo o começo. O comandante Papantoniou decidiu-se estudar para um certificado do specialization na gerência estratégica de universidade principal de Greece e graduou-se primeiramente em sua classe. Então o comandante Papantoniou registrou-se em um segundo programa do MBA para ganhar um grau na gerência executiva.

O comandante Papantoniou em seguida decidiu-se aposentar-se da marinha hellenic com o Rank do capitão, uma alternativa que considerasse antes que começou seus estudos do negócio. Que faria ao lado do uso todo deste conhecimento novo?

Um do maior, de companhias as mais velhas, e a maioria respeitadas na indústria marinha hellenic empregou logo o capitão Papantoniou para ser seu gerente de operações. Como é esse para começar perto do alto?

Não satisfeito com o que soube sobre o negócio, capitão Papantoniou registrado em um programa em linha para estudar para um doutor do grau da administração do negócio (DBA), emfatizando a gerência da mudança e a liderança. Planeou aplicar sua aprendizagem nova às operações que dirige. Uma vez que outra vez, eu tive a fortuna boa a ser seu conselheiro.

Com seu muito primeiro curso do DBA, o capitão Papantoniou identificou e pôs no lugar um modelo novo superb do negócio que aumentasse extremamente o crescimento e o profitability de sua companhia. Eu acredito que pelo tempo ganhou seu doctorate que a indústria marinha hellenic terá sido mudada em maneiras fundamentais com sua liderança insightful e eficaz.

Eu pedi que o capitão Papantoniou compartilhasse com mim de suas introspecções em porque a instrução em linha tinha sido assim bem sucedida para ele. Cited estas razões:

1. Você pode trabalhar em seu próprio ritmo ao continuar sua carreira naval.

2. Os custos são affordable.

3. Os professores da estrela que escreveram livros influential estão disponíveis em algumas universidades em linha, permitindo muitos da oportunidade para um--um na aprendizagem do mais melhor.

4. Você tem a flexibilidade projetar seu próprio programa e aplicá-lo a que interesses você.

5. Se sua prioridade dever aprender, não há nenhuma maneira melhor ir.

O capitão Papantoniou é ainda um homem relativamente novo. Depois que termina o DBA, mesmo mais graus realizar-se-ão em seu futuro? Quem sabe? Mas eu posso dizer para certo que sempre estará encontrando maneiras grandes aprender de modo que possa realizar mais.

Que são as lições para oficiais navais? De acordo com o capitão Papantoniou, devem:

1. Estude em linha para verificar seu interesse em outras carreiras.

2. Use a instrução em linha adicionar o conhecimento que pode fornecer as alternativas da carreira baseadas em seus interesses.

3. Comece a sustentação prática para carreiras novas com os estudos em linha on-going.

Os oficiais navais, dão boas-vindas a bordo do navio em linha do estudo onde você pode ganhar muitas oportunidades novas da liderança!

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